建筑装修行业的主要特点表现为：项目多周期短，门槛较低，企业资金周转快，属于轻资产投入型行业。这一特点带来的结果是，长久以来的建筑装饰装修企业的鱼龙混杂、数量繁多。我们通常看到的现象是，建筑装饰装修企业，规模不大、人数不多、 实力不强，在市场竞争中大打价格战，整个行业处于无序、混乱的局面。为了保证装修项目管理实施成功，

　　很多相关的装修工程企业都开始通过信息化的管理方式来提高自己的竞争优势。

　　一、那么有免费版的装修管理软件吗?

　　没有，现在市场上虽然有很多企业打着免费的口号进行宣传自己的产品，但是实际上真正免费的装修管理软件并不存在。即使有免费的装修可以试用，那么该软件的功能性、安全性、以及售后服务等方面都具有一定的局限。因此在选择软件时建议还是通过官方网站进行了解规范化的系统，这样对系统的各方面都有保障。

　　比如名易软件的装修软件，拥有多年的实施经验，通过前期的业务需求调研，对装修工程项目管理软件设计出了相应的解决方案。

　　二、那么名易软件对于装修企业项目管理的重点有哪些呢?

　　在原有的装修管理模式下，施工合同签订、成本编制、成本变更、履约、产值核算，都分散在各个部门及各个系统中，最大的问题是管理者无法动态的管理每一笔清单项的发生，决策者也无法实时了解到每一个项目利润完成情况。

　　因此，名易软件的解决方式则要按照成本的发生控制，以清单为主线，逐项管控主每一个阶段成本的发生。

　　1、首先、形成施工合同清单与成本清单一体化

　　在成本编制时，成本清单的数据全部来源于施工合同清单，如果在成本清单超出合同清单的单价或数量时，系统则进行预警，保证成本逐项预算的合理性。

　　2、控制采购源头，把采购需求计划与成本预算范围串联。

　　在制定采购计划时，把采购需求资源与成本预算关联，控制住采购范围与数量，如果本次采购资源不在成本预算中，则通过系统强制启动项目变更流程，避免项目经理随意购买物资，导致成本失控。

　　3、逐笔核对履约合同签约单价与数量，超出成本预算动态提示

　　采购确认后，在签订履约合同时，逐项控制合同签约清单，通过系统对合同签约单价、数量与成本单价、数量逐一对比，当超出成本预算时，则进行红色预警。

　　4、建立从对外到对内成本变更流程，规范项目现场变更

　　在项目发生变更时，首先由项目经理根据变更性质进行对外变更的发起，明确变更的费用承担方、变更原因及上传变更依据，同时，根据对成本变更影响，调整清单，清单调整后，系统自动更新到施工合同清单及成本预算清单中，形成数据变更联动。

　　5、其次对于变更后的执行，在发起对内变更，对已签约的履约合同清单进行调整。

　　6、串联施工、成本、变更、履约清单，按一套清单动态核算项目成本

　　在管理者需要核算项目成本时，系统会按照一套清单的发生过程，自动核算清单中每一项发生的过程，其中重点的为产值核算及清单来源核算。可以随时了解项目当前利润情况。系统依据履约合同中的月度产值上报及材料入库，自动与成本清单和施工合同清单对比，形成项目产值，并动态核算项目当前利润。

　　除了以上的重点以外，还有对项目整体的一个管控。通过名易项目管理软件进行管理为日常工作带来的益处，主要体现在以下几个方面：

　　1、公司领导及各处室领导能实时动态的掌握项目执行的情况，为项目的调控奠定基础。

　　2、项目工期得到有效的控制，在某些特殊情况下产生项目调整时，能对项目的预期效果得到一个估算，有利领导的决策。

　　3、项目的目标得到明确，步骤得到统一，减少了各种协调会议，大大提高了相关部门及人员之间的沟通效率。

　　4、设计工期在有效保证的基础上，平均缩短8%左右，项目成本控制效果明显。

　　5、各项目的文档条理有序，可以分权限检索查阅。

　　6、材料采购成本降低，材料供给及时，采购计划合理保证较低库存量。