在建筑工程企业当中一个项目的科学管理进度是非常重要的，在确定项目进度的目标以后，编制相应的项目进度计划，再对项目进度过程进行把控，在规定的时间内将项目按时完成。项目的进度管理对于公司管理来说是一个非常衡量项目是否如期完成、合理安排的重要手段之一。但是对于一个企业来说，一个项目的进度如果完全靠纯手工来保证项目的任务目标或者项目的进度是一件难度相当大的事情。比如在企业在项目进度管控的过程可能会出现以下的问题：

　　1、施工企业对项目进度计划的忽视：

　　在施工企业当中有不少的管理人员对项目进度计划没有重视，可能认为项目的进度计划就是一种可有可无的摆设。可能这种想法对于小型的工程来说可以这样，但是对于一般大型或者多项目的施工工程来说是错误的，因为大型的工程工期长、项目管理的各种环节非常多，一些各种意料之外的情况也非常多，如果没有很好的对项目进度进行计划，那么施工方很难在长期的时间内向各单位表明自己的施工情况，同时对于项目后期的材料或者一些资源上也很难及时调度和优化。

　　2、项目进度计划与实际工作情况不符

　　有些施工方在项目管理当即使做了相应的项目进度计划，但是也会出现由于项目进度计划水平不高，不能真实的反应出施工方的施工情况，那么这种情况就会造成项目进度计划失去原本的意义，也会带来相应不好的后续。

　　3、项目进度方案制作过粗或者过细

　　虽然有些施工企业会准备项目进度计划，但是如果项目进度的计划制作的过于详细或者过于粗糙都是不可以的，如果制作的过于详细那么对于企业来说不利于控制项目进度的发展。因此，项目的进度计划是能简约就简约，要详细则详细，要能控制、指导施工。

　　通过以上的内容可以看出在项目进度管理当中传统管理方式存在的问题还是比较突出的，因此很多工程施工企业通过选择一个合适的可以对项目进度进行管理的软件，不仅可以起到事半功倍的作用，还可以利用时间来对项目进行规划，对各个项目直接的资源进行协调。

　　那么是否有这样免费的呢?

　　其实在市场当中免费的项目进度管理软件是不存在的，虽然很多软件商都说可以免费，但是实际在应用的过程当中并不保证全程免费，毕竟除了软件本身的成本以外，后期还需要对软件实施、售后、软件的各种配置费用都是存在的。虽然没有免费的项目进度管理软件，但是有很多的免费试用的项目进度管理软件，这样对比起免费使用的软件更加靠谱。一般既然在选择那么企业是有对于项目进度软件的需求，如果通过免费试用来了解该系统是否符合企业的业务需求，也能看到该软件的潜质，这样对于施工企业来说应用起来会更加的放心。那么在市场当中项目进度管理软件一般具备什么样的功能呢?

　　现在市场上的项目进度管理软件有很多，每个项目的业务需求不同项目进度管理软件的功能也是不一致的。比如名易软件的，对于项目进度的管理功能就比较完善，在对工程企业业务需求分析后，制定出了关于项目进度管理一系列的管理功能。

　　1、项目进度计划制定：系统可以制定出相应的项目进度计划，设置项目的开始时间、结束时间、以及各项目之间的依赖关系等。还可可以根据项目开工的时间以及项目自定义的模板制定项目的任务，自动创建一个项目任务的排程。即使在项目开工后，项目经理也可以在项目管理系统当中进行制定项目的任务计划、项目的资源分配以及实时更新项目的进度。

　　2、项目进度的任务分配：项目经理可以将项目进度的任务分配给合适的项目组成员，以此来保证项目的顺利实施。比如可以增加或减少任务、调整任务开始结束时间、更新任务完工比、按任务分配项目资源等。

　　3、项目进度的分析和控制：有了项目进度管理之后，可以通过项目进度当中的数据查看该项目的情况，及时找到项目差异所在，根据实时的情况调整计划或者执行方式。

　　名易软件的项目管理系统是基于B/S结构而开发的，施工建筑企业只需要配置相应的服务器就可以对项目进度管理软件进行安装部署，用户在使用时直接通过浏览器或者移动APP进行访问，完成企业的内部办公和。