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网页项目管理软件系统应用

  现在很多企业在选择时都会进行一定的区分,比如摆脱传统的服务器和客户端的系统,采用新型的随时随地可以办公的网页版项目管理软件。那么网页版的项目管理软件和客户端的有什么区别呢?

  对于项目管理软件来说应用程序主要有两种应用模式,一种是CS,另一种是BS。CS是客户端服务器端程序,也就是说这类程序一般独立运行。而BS就是浏览器端服务器端应用程序,BS这类应用程序一般借助IE或者谷歌等浏览器来运行。BS模式也称为WEB模式也就是我们所说的网页版的模式。网页版的项目管理软件应用程序又有自己独特的地方,就是基于Web的,而不是采用传统方法运行的。换句话说,它是典型的浏览器服务器架构的产物。

  一、那么应用网页版的项目管理软件主要有哪些好处呢?

  虽然传统的服务器架构能够很好地应用在局域网内,成为很多的企业成功的选择。但是浏览器网页版的项目管理软件相对于其他的应用程序体系结构来说,主要有如下几方面的优点:

  1、这种架构采用Internet上标准的通信协议(通常是TCPIP协议)作为客户机同服务器通信的协议。这样可以使位于Internet任意位置的人都能够正常访问服务器。对于服务器来说,通过相应的Web服务和数据库服务可以对数据进行处理。对外采用标准的通信协议,以便共享数据。

  2、使用WEB,只需要在服务器上进行软件安装就可以了,不用在每台工作站进行任何的安装工作,在公司内部,通过局域网就可以访问。在公司外部,只需要有一台可以上网的电脑就可以进行软件的相关录入、查询、打印等操作,非常方便。出差在外地时,也可以通过电脑进行远程访问。

  3、使用WEB项目管理软件,后续的升级也非常方便,当用户的需求发生变化,软件重新调整功能后,只需要在服务器进行升级操作即可,不用到每台工作站进行任何工作。

  4、使用WEB项目管理软件,可以与企业其他的管理系统更好的进行信息交互,充分的保护了用户的投资。

  5、使用WEB项目管理软件,可以使管理层第一时间了解到最实时、最完整、最准确的项目进度、质量等信息,以提高项目管理水平。

  6、使用WEB项目管理软件,可以及时收集和处理项目过程中发生的各种问题。同时还可以将项目过程中相关的所有文档进行集中管理。

  7、使用WEB项目管理软件,可以及时了解到每个资源(人员、设备等)的利用情况、负荷情况,以利于更好的进行工作安排和调配。以及可以了解每位员工每天的工作进展和工作汇报。

  通过以上的内容可以看出,一款方便的网页版项目管理软件可以及时的收集项目当中的各种信息和问题,同时也可以及时处理。那么这种类似的项目管理软件有哪些呢?

  现在由于技术的更新,市场上很多网页版的项目管理软件,比如名易软件也是其中一家。名易软件的项目管理软件采用的是网页版的模式,同时还支持手机APP异地办公,不限制网络访问。

  二、名易软件的项目管理系统应用管理

  名易软件的项目管理从单个智能化项目的综合管理入手,全面整合智能化工程管理业务流程,实现智能化的业务数据规范及时处理。在此基础上,企业决策层对多个项目同时了解评估,实现多项目多层次的管理。加强对各类业务的审批流程,充分考虑了决策层、管理控制层、业务操作层等不同层次的需求,完整利用了软件的协同办公功能。协助企业对智能化工程业务进行梳理,促进管理水平和运营效率的提高,对整个项目的进度管理以及成本管理进行有效的掌控。具体的管理涉及到以下方面;

  1、首先是项目的立项;立项是建筑中项目管理的起点,在立项中包含了该项目的主要信息,如项目名称、项目类型、所属合同、单位、项目金额、项目计划开始和结束时间等。以及与项目有关的文档附件等都需要上传上来。除外以外,还需要指定项目的负责人(项目经理)以及参与人员等。

  2、项目的相关分解;如任务分解,需要将项目拆分成若干任务,每个任务有可能再拆分成更细的任务,再指定任务的负责人和时间等。

  3、项目的进度管理;任务分解完成后,项目负责人需要能及时了解到项目的进度,此时可以帮助到项目经理这方面的工作。

  4、项目的:对于建筑工程来讲,除了关心项目的进度外,还需要关心项目的质量是否达到了相关要求,故而需要这方面的管理。在质量管理中,不仅可以将质量有关的制度、文档进行统一管理外,还可以进行质量的抽检等,并将结果进行记录。

  5、项目领料管理:物料管理在建筑行业的项目管理中也是一个重要工作,有些建筑企业在项目创建前后,会做物料的预算或计划,如果有此计划的话,建筑工程管理软件就可以根据此计划,对领料业务进行事中控制,超出计划的领料申请将进行额外的审批流管理。

  6、项目验收管理:项目结束后,一定会进行项目的验收,验收的指标一般有很多,建筑工程管理软件会预先编制项目的指标和权重,并根据此对项目进行验收和备案。

  名易软件整合企业与智能化工程相关的各类业务,全面监督各类组织机构,帮助企业建立智能化工程业务数据库,完善企业的信息管理能力,实现知识沉淀积累,积极推进企业向技术型、管理密集型企业转变,为公司的发展助一臂之力。


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