合同是房地产企业实施项目管理的主要依据，房地产OA房地产合同管理系统符合房地产企业项目管理规范中对于合同管理的要求，从执行和资金两条控制线入手，从合同建立、审批、签订、变更、执行、付款、终止的全过程进行精确全面的管理。房地产OA房地产合同管理系统通过统一的合同台帐，标准的合同范本库、合同分类和编码体系，有效保证了企业合同的规范性、严密性和管理的统一性。

　　房地产OA成本管理系统基于房地产集团企业最佳实践模式：++作业过程控制的模式，建立了适合地产行业的开发项目成本管理体系。通过四步路径实现成本环节在集团企业内的精细管控;同时系统内置了成本阶段模型，支持企业任意设定阶段定义，完成成本管控。

　　房地产OA房地产成本管控体系以经济合理性为前提最大限度的提升产品竞争力，并形成企业自身成本优势，树立全程成本价值观，做到成本的事前预测、事中控制，事后评估的过程精细管控。

　　通过科学、规范的成本结构树，全面反映项目在其整个生命周期任意时间点上的动态成本、实际成本、实付成本、已发生成本等情况，实现及时了解成本并控制成本的目标;同时为房地产企业控制成本变动、洞悉成本动向、制定资金计划、掌控投资进度等提供强有力的科学依据。系统从结构上分为成本预测、成本核算、成本控制、成本分析等几个成本管理控制环节。

　　时间是地产集团企业的关键资源，其敏感程度超过其他行业。进度管理作为一个地产投资项目的核心管理维度，是的主体应用。在项目开发过程中，各部门必须在计划的指导下开展工作;在项目运营管理过程中，项目负责人应以计划为依据，对项目的进度、资源及成本进行控制，使项目的时间、成本、质量同步的达到要求。

　　房地产OA进度与计划管理系统通过对项目进度计划的编制，对项目进度计划的实际执行过程进行严格控制，同时通过完善项目进度计划的分析体系，在以考核项目承建商和项目经理的评价指标的基础上，构建一套完整的项目进度全体系。

　　房地产OA进度与计划管理系统聚焦项目计划和任务执行管控的专业环节。利用网络计划技术，以项目计划编制审批(核)执行分析调整的全闭环PDCA控制模型为核心，全面实现了对进度计划、工作计划和形象进度的精细化过程控制。实现对项目全方位的事前、事中和事后的管控，提升企业运营和项目管理水平。