燕京雪鹿董事长田建华亲自兼任信息化推进领导小组组长,总经理助理杨海波出任。田建华指出:DRP项目的启动,是提高公司管理水平的需要,是实现企业快速发展的必要条件,信息化将会使得燕京雪鹿更加具有变革、进步、快速发展的基础。燕京雪鹿的信息化项目得到了从董事长到一线的业务员的一致重视。
燕京雪鹿四家分公司各在异地,每家分公司都有不同的业务流程、管理方式、经营状况。和佳DRP上线之后,做过两次系统优化,目前运行流畅,彻底解决了燕京雪鹿信息孤岛的现象,燕京雪鹿销售部门的工作效率得到了提升,管理工作变得精细,提供的销售数据及预测更加准确。
燕京雪鹿上线DRP系统后共设数十个岗位几百名用户,设定用户和岗位对应关系以及分配用户的各种权限,录入几家分公司在内的所有办事处数百名经销商,达到了统一管理的目的且取得良好了的管理成效。
燕京雪鹿物流部、包装物部、销售管理部和各办事处员工从手动有纸化办公逐步过渡到自动无纸化办公。燕京雪鹿(包括丰镇公司、塞北星公司和金川公司)的包装物、成品酒、促销品等共计253种物料的品名、规格、价格清晰在册,更加精确地实现酒水与包装物的对应关系,成品啤酒耗用的包装箱、商标、瓶盖的数量一目了然。
燕京雪鹿通过和佳DRP系统的费用管控模块,对每个办事处、每个月的费用进行了严格的管控。使得公司对销售的费用管理更加轻松、规范和透明。和佳DRP除了实现对燕京雪鹿所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等资源进行综合平衡和优化管理之外,还科学协调企业各管理部门之间的关系,围绕市场导向开展业务活动,对整个供应链实行有效管理,有效降低企业运营成本,提高企业对市场的快速反应能力,提高企业的核心竞争力,最终实现更好的经济效益。
燕京雪鹿信息中心的负责人说:和佳软件的产品相对同类软件厂商的产品而言,更适合于啤酒企业。
目前,燕京雪鹿正在准备进一步深化DRP营销系统,增加终端业务,实施业务员的终端拜访模块。企图通过将企业的资源进行整合,对企业的物流,资金流,信息流进行集成管理。最近,和佳房地产erp系统的采购系统和人力资源系统在燕京雪鹿陆续上线,燕京雪鹿的基础工作将由此得已夯实,业务流程实现科学而系统的管理,通过商务智能系统为领导层的决策提供数据支撑,和佳软件支持燕京雪鹿将其价值战进行到底。
责编:杨雪姣
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