中的职责(最好能事先写到承包合同中),制定严格的考核制度,对名易ERP中数据的录入情况进行检查。名易erp实施的重点在施工单位。各专业公司的人员必须每天把工地上施工的进展情况以便公司内部、业主的跟踪和控制。如果这些最基层的数据无法保证,则整个系统就好比空中楼阁,失去了它本身的意义。 (3)对软件开发和而言,软件项目的最大风险在于需求的无限蔓延。所以软件公司在项目的开发和实施过程中,一定要制定周密的计划。并且在开发和实施过程中,要严格按照计划办事,特别是要抓住关键的节点,以保证每个阶段性目标的实现。而不能为了单个的需求,随意延误计划时间,这样最终会使整个项目无法控制。这一点的关键在于和业主的沟通。
(4)对软件开发和供应商而言,基建MIS软件项目的开发,尽量不要采用传统的软件开发模式(即瀑布模式)。传统的瀑布模式是机械地按照需求开发测试实施的方式来开发软件,它不符合基建期人员流动量比较大、需求变化比较频繁的特点。宜采用当今世界上比较先进的开发模式,如迭代开发或者敏捷过程(XP)。对于大型软件的开发,也可采用微软的开发模式。建议采用迭代开发的模式,即根据业主的前期需求,先开发一个原型,让业主试用;业主看了原型且试用以后,对系统有了更多的感性认识,提出新的需求,此时再对软件进行修改,再让业主试用。这样反复循环一段时间,待业主基本上没有意见后,再进行大规模的开发工作、测试,直至具体实施。这样,可避免今后进行大规模修改工作。如果在需求阶段有一个小的修改未提出或未解决,留到维护期去解决,可能会导致巨大的返工,甚至根本无法处理。因为在维护期,系统内部结构已定型,且已有大量数据。如果这个小的修改涉及系统内部结构的调整,则系统中的大量数据就很难处理。
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