项目成本控制就是要保证项目在各种变化的条件下实现其预算成本。通过对项目实施过程中发生的各种实际成本与计划成本进行比对检查纠偏,尽量是项目的实际成本能控制在计划和预算的范围之内。
为了确保项目执行过程中的成本可控,我们规定必须在项目各个里程碑处进行绩效测量,通过计算项目挣值,与成本管理计划和成本预算进行比对,找出存在的差距,分析可能的原因并制定应对措施。根据公司成本控制体系的规定:项目成本偏差在5%以内,可有项目组自行处理,当出现5%以上的成本偏差时,属于重大偏差,会对成本预算基线产生影响,就需要上报公司,通过执行成本变更控制流程来处理变更。涉及到成本基线修改的变更,还需在修改成本基线后报送项目各方备案。
总结
在本次项目管理过程中,我全面的应用了项目成本管理的方法:初期建立了项目成本管理计划,随后又结合公司对项目的要求,对项目成本进行了估算,制定了项目成本预算,在实施过程中,通过在项目里程碑处计算挣值的方法对项目绩效进行测量分析,使项目的成本始终处于可控状态,取得了比较好的效果。项目最终结算成本比总预算节省了3%左右,得到了公司领导的肯定。
四、项目成本管理方面待改进的地方: 1、成本估算中各种相互可替代成本的选择比较方面还要加强,比如在本项目在如果需求调研成本增加些的话,可能因需求不明确而发生的成本会大大减少。
2、成本预算很大程度还是依靠经验,预算结果的准确与否过分依赖于人的因素
以上就是我在某集团物流信息化平台项目实施管理过程中,对项目成本管理的一些体会,在后续的学习和工作中,我将不断努力,希望在以后的项目成本管理中能不断提高自己的管理水平,为我国的信息化建设做出自己的努力。
五、在预算下完成项目这些过程是必不可少的 1资源计划过程--决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。
2成本估计过程--估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。
3成本预算过程--把估计总成本分配到各具体工作。
4成本控制过程--控制项目预算的改变。
六、项目成本管理应遵循下列程序: 1掌握生产要素的市场价格和变动状态。
2确定项目合同价。
3编制成本计划,确定成本实施目标。
4进行成本动态控制,实现成本实施目标。
5进行项目成本核算和工程价款结算,及时收回工程款。
6进行项目成本分析。
7进行项目成本考核,编制成本报告。
8积累项目成本资料。
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