人工费用的控制。人工费用占到全工程费用的百分之十左右,因为其占有的比例较大,所以应严格控制;加强工地人力资源管理和机制是提高工地项目赢利能力的关键。建筑工地是一个集流动性大,人员来自各方的大群体,素质不是太高、,真正做到量才适用,人事相宜。各个专业工种人员共处一起协同操作,项目经理在排班时间、空间交差作业的合理性就显的颇为重要,克服推诿扯皮、运行效率低下现象。在施工之前根据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例10%左右,一起包给领工员或班组,进行包干控制总值,将施工预算作为劳务分包控制、人工费支出、材料消耗的依据,把先算后做落实到施工全过程。项目部要经常检查项目施工预算的编制质量,使施工预算真正真起到指导作用。才能提高员工的向心力,进而提高人们对项目尽职的认可度与忠诚度。可以杜绝不必要的浪费,必将降低成本这在节流上也不可轻视。转精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。
项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素,按照组织设计原则,因事设职,因职选人,各司其职,各负其责。选配一专多能的复合型人才,降低管理人员的费用。当前,特别应控制的是项目部的招待费,要根据工作制定出招待标准,从内部做起,严格控制。,如果说经营是创利润的话哪么管理就能是产出企业效益的。公司要加强现场管理人员素质的提高,人力资源的素质问题是任何企业中最活跃的、最有创造力的因素。如果说人才就是效率的话,那么高素质的人才就是企业财富的生长点。心向一处,以工地为一大家庭,大家都能尽自已的能力多做一点事的话,我想我们公司也不是不可以探讨的一个节点。
从工程项目的前期就实行成本控制,减少资源浪费,是工程完美竣工的保障五,资金管理:加强采购付款的管理,完善付款流程,明确付款审核人的责任和权限。严格审核采购预算、合同、相关单据凭证的相关内容,并附原始单据或相关证明,审核无误后才可办理付款手续。严格以业务发生为基础。做到有根有据,以真实的业务发生为资金支出的基础。同时收取好会计成本计算的基础资料。考核预算执行情况,督促完成预算目标。有效防范付款方式不当带来的法律风险。
小结:财务管理方法的发展也是随着经济和社会的发展而变化的,积极推进公司自营项目的开拓,是公司当前提升企业核心竟争力,实现健康可持续发展的需要。公司要现实做大做强,自营项目是有潜力的。因此,实行建筑工程项目的成本控制,与企业的经济效益是相辅相成,互相影响的。建筑工程中的所有项目都要进行成本的严密控制,最关键的是要将建筑工程项目的成本控制贯穿于工程项目的始末。有利于企业经济效益的提高。
信息发布:广州名易软件有限公司 http://www.myidp.net