有这样一个说法:《传奇》之外,盛大游戏再无传奇;游戏之外,盛大网络至今也无传奇。盛大最引以为豪的游戏领域,已然被腾讯游戏超越。而在如火如荼的移动互联网领域,新浪微博、腾讯微信、阿里巴巴电商、百度地图等都成为了杀手级应用,相比之下,持续4年砸下重金的盛大创新院,至今没有什么可圈可点的新产品。
可这并不是因为盛大不重视创新。盛大旗下的创新院定位于研究3到5年以后要做的事,孵化互动娱乐行业新型的技术、产品和商业模式,是整个集团惟一不需成本预算、没有营收考核的部门,可见盛大对创新的重视。但是,由于盛大的业务线庞杂,布局分散,不像其他互联网巨头多围绕核心业务展开创新,而是东一锤子,西一榔头。另外,培育新产品也是浅尝辄止,收不到什么成效便撤了,切客、推他、有你等都是这样,公司的创新热情也受到打击。
第三,人才机制与激励体系不完善,员工士气低落也抑制了公司发展。除了公司在走下坡路,降低了员工信心之外,在公司决策上,盛大更像家族企业。盛大网络董事长兼CEO陈天桥强势、独断的作风令盛大执行力强、执行效率高,也同时也会扼杀人才的创造力。有互联网分析人士指出,盛大多依靠陈天桥的老乡和同学,新鲜血液很难进入核心层,这也解释了盛大一位位高管的相继离职。另外,据员工透露,陈天桥往往只给人半年的试错时间,时间太短以至于不可能有一个团队能够将项目做好。这也与腾讯、阿里巴巴等企业很是不同。
最后,私有化引发收缩、裁员。2011年10月中旬,陈天桥宣布盛大网络回购非陈氏家族的31.6%股权。今年2月15日,盛大宣布完成私有化。根据罗仕证券提供的分析报告,盛大私有化需要花费7.36亿美元。
而今年1月,盛大实际拥有现金约8亿美元。因此,完成私有化之后,盛大一方面在清理非核心业务:4月,盛大将边锋和浩方卖给浙报传媒,获得35亿元;又将吉胜科技以8000万元卖给顺网科技。另一方面,盛大各个子公司在裁员,盛大游戏、盛大文学、盛大创新院等无一幸免。盛大创新院北京员工原本有300多人,现在只留下一半。盛大投资部也削减了差不多一半人员。那么,军心动荡的盛大,下一步又该如何打算?除了以私有化为契机,收缩非核心业务,反思当初的扩张策略之外,盛大也正在谋求又一次的战略转型,将平台发展企业、三横(文学、视频、游戏三大内容平台)三纵(拆分后的盛大在线,包括支付、云计算、广告)架构作为核心关注点。其中,平台化发展依然保留了横跨文学、音乐、游戏、旅游、影视等领域的娱乐帝国框架。但是,由于盛大没有最初的平台化产品,因此尚需在产品或是商业模式上找到突破点,否则平台化总显得不够名副其实。三横中,盛大文学前景看好。2012年第一季度,盛大文学营收1.91亿元,净利润为306万元,首度实现盈利。据预计今年收入将超过10亿元。中国互联网络中心发布的报告显示,截至到2011年底,网络文学用户数超过2亿,占中国近16的人口,超过了网络购物在中国的应用。而根据艾瑞咨询的报告显示,2011年盛大文学在国内网络文学市场占据了72.1%的市场份额,已然在网络文学领域取得先发优势,同时也有望成为移动端的突破口。借壳上市的酷6第一季度的财报也显示出扭亏的迹象。而盛大游戏则必须摆脱浮躁,认真思考网游产品同质化严重、创新不足的问题,并继续坚持游戏的开放平台战略。三纵则应该做好平台战略的服务与支撑。最后,私有化之后的盛大将彻底成为一个家族企业,人才激励问题将变得更加严峻。尤其是在互联网行业,创新型的人才比传统企业更加重要。盛大似乎也开始意识到这个问题,就连鲜有露面的陈天桥也公开表示,与中信证券、广发证券、民生银行共同设立了一个30亿元的盛大文化产业投资基金,为未来几年吸引人才做好内部准备和外部准备。而对于高管、员工频繁离职的问题,陈天桥也表示,盛大所有资源,对曾经是盛大的员工都有三个优先:他们推荐的项目,投资基金应该优先考虑;他们推荐的人才,人事部门应该优先面谈;他们代表新的企业来和盛大谈合作,BD部门应该优先合作。这也是在这位昔日强势的掌门人身上所不曾见过的。
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