当前位置:首页>管理咨询>愿景是企业的生命航标 查询:
     
愿景是企业的生命航标

愿景是什么?愿景是企业想做的事。战略是什么?战略是企业该做的事。战略管理理论与实践告诉我们,有两大要素决定着企业的愿景和战略,一是环境,二是资源。环境决定企业可做什么,资源则决定企业能做什么。

从企业战略函数出发,在可做与能做之间进行分析和选择,确定企业该做什么事情的过程,就是企业战略形成的过程。在想做与该做之间,字面上仅一字之差,实践中却相距千里。仅观近20年当代中国企业史,可叹多少志士豪杰曾为这一字之差折戟沉沙,壮志未酬。

管理学大师彼得圣吉在《第五项修炼》中把共同愿景作为企业的五项修炼之一,他通过大量的研究和论证认为,在人类群体活动中,很少有像共同愿景能激发出这样强大的力量。人们寻求建立共同愿景的理由之一,就是他们内心渴望能够归属于一项重要的任务、事业或使命。

管理学大师德鲁克指出,企业要思考三个问题:第一个问题,我们的企业是什么?第二个问题,我们的企业将是什么?第三个问题,我们的企业应该是什么?这三个问题集中体现了企业的愿景。

曾一度师从经济学大师弗里德曼的美国管理学家加里胡佛,他毕生都以研究如何建立成功企业为目标。历经30多年实践与研究,他发现成功的关键是与那些成功的企业背道而驰。他在《愿景》一书中明确指出:伟大的企业之所以伟大,是因为它们能够看到别人看不到的东西,将洞察力与策略相结合,描绘出独一无二的企业愿景。可见,愿景之于企业多么重要。

愿景是企业永远为之奋斗并希望达到的图景,它是一种意愿的表达。愿景不仅描绘了令人向往的未来,可以团结人,调动人的潜能,激发员工为实现企业目标而努力。愿景也概括了企业的未来目标、使命和核心价值,是企业发展的源动力,也是企业最终希望实现的战略图景。正如一艘夜航于茫茫大海之船,愿景就是那座远方的灯塔,始终导引和昭示着前进的方向。

愿景是企业长期恪守的奋斗目标,是企业战略的方向舵。愿景也是企业的梦想,是企业生命体中熊熊燃烧、永不泯灭的希望。但愿景的建立不可太过超前,因为市场瞬息万变,无时无刻不在考验着企业的经营智慧,企业战略需要随着环境的变化和资源的状况灵活应对。在企业战略与愿景之间,常常上演着天使与魔鬼的游戏,这些年,一不小心掉入万劫不复之渊的大企、名企比比皆是。因此,愿景往往成了企业家头上的紧箍咒,成了企业战略文化中虚弱无力的口号标语。

愿景是企业战略与文化的结晶,是崇高的企业之魂。如果把企业视为一个生命体,就好像人与希望,人生若没有了希望,生命就失去了方向。当企业家把个人愿景放大,成为企业全员共享的愿景,企业就有了灵魂。正是这一灵魂在无形中迸发出鼓舞人心的感召力量,激励着企业人的无限梦想。因此,有志于建立共同愿景的组织,必须重视和鼓励成员发展自己的个人愿景。当企业的共同愿景成为团体成员真心追求的个人愿景,组织就充满了激情和凝聚力,有了战略的保障,愿景就会牵引着企业乘风破浪,最终抵达成功的彼岸。

正如弗朗西斯博士所言,你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。

然而,企业愿景会帮你争取到这些。可见,企业制定一个能够吸引和调动员工积极性、创造性,切合企业战略需要的共同愿景,对企业的良性发展十分重要。负面愿景或者过于急功近利,往往会阻碍企业的健康发展;过于乐观的鸿鹄大志,如果缺乏战略系统的有力支持,也只能流于纸上谈兵。

当下,金融危机正日益蔓延,并以前所未有之势干扰着中国经济。在市场低迷期,企业业绩下滑与社会整体需求下降必将阻碍企业的正常发展。往往这样的时候,企业的凝聚力开始松动,企业的愿景和使命受到动摇。其实,越是经济低迷期,越是面临压力、身处凶险,企业就越应该勇于直面困境。当企业上下都看到新的战略选择如何创造机遇、改变现状,适合建立愿景的土壤就会渐渐松动,企业信心的种子就会抽芽破土、节节攀高,这种战胜危机的信心和信念源于对企业愿景的追逐和向往。

第1页第2页


企业战略迷失三大因素跨部门的有效沟通对于企业经营很关键
企业究竟要不要做人才管理制度体系盘点?为什么说企业的内部管理也非常重要
让企业集团体系永远后继有人的不二法门中国经济谜局待解
针对企业人才管理体系的差异化管理营销的嘴巴消费
中国企业三大战略误区广告业资本并购的战略思考
管人潜规则中几点原则和技巧企业文化发展体系建设的歧途与正道
品牌战略规划中的五个核心文化战略培育优良企业文化管理的策略规划
7步打造优秀的中小企业培训计划一个战略顾问的自责
信息发布:广州名易软件有限公司 http://www.myidp.net
  • 名易软件销售服务
  • 名易软件销售服务
  • 名易软件技术服务

  • 愿景是企业的生命航标,愿景是企业的生命航标