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2012年一级建造师辅导资料:公路工程重难点解析(15)

  1B420133熟悉公路项目施工成本核算与分析

  1、公路工程施工成本核算的对象成本核算对象是指在工程成本计算中,确定归集和分配生产费用的具体对象,即生产费用承担的客体。成本计算对象的确定,是设立工程成本明细分类账户,归集和分配生产费用以及正确计算工程成本的前提。施工单位工程项目成本核算的应以具有独立设计文件、造价文件以及能独立组织施工的单位工程为核算对象。但施工合同包含两项以上单位工程时,要分别进行不同单位工程的成本核算,以便掌握不同工程类型产品的成本水平和相关资料。对于达不到单位工程整体范围的施工合同,则按合同造价界定范围进行成本核算;承包多个单位工程中同类性质专业工程的施工合同,仍应按各单位工程进行专业工程成本核算。

  在公路工程施工中,工程成本核算对象的划分,一般是根据《公路基本建设工程概算预算编制办法》的规定确定的。例如,路线工程成本对象,可以分为:路基、路面、小桥、中桥、大桥、涵洞、互通式立体交叉、分离式立体交叉、平面交叉道、通道、隧道、其他沿线工程、临时工程及管理、养护、服务用房屋等。独立大(中)桥工程成本对象,可分为:桥头引道(还可分为路基、路面、涵洞等)、桥基础工程、下部结构、上部结构、调治及其他工程、临时工程等。

  1B420134了解公路施工企业项目成本责任制

  1、比较成本责任

  1)、项目经理的成本管理责任

  项目经理全面负责项目成本控制工作,是项目成本控制的责任中心。

  2)、合同预算员的管理责任

  a)根据合同条款和报价,分析因素,为确定提供依据;

  b)研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合,增加工程收入;

  c)及时反馈和研究工程发生的变更,做好索赔,保证工程收入;

  d)参加对外的经济合同谈判和决策,严格控制分包,确实做到以收定支。

  3)、工程技术人员的成本管理责任

  a)根据现场实际情况,科学合理地布置施工现场平面,为正确施工减少浪费创造条件;

  b)严格执行技术规范,确保工程质量减少零星修补,消灭质量事故,降低质量成本;

  c)根据工程特点和设计要求,运用企业自身技术优势,采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议,走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径;

  d)严格执行安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,确保安全生产。

  4)、材料人员的成本管理责任

  a)大宗材料采购和构件加工,要进行招标采购择优选择。对进入现场材料,要准确计量,认真验收。要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗,为降低材料成本把好第一关。

  b)根据施工进度计划,及时组织材料、构件的供应,保证施工项目顺利进行,防止因停工待料造成损失。

  c)在施工过程中,要严格执行限额领料制度,控制材料消耗,同时做好余料的回收和利用,为考核实际消耗水平提供正确数据。

  d)周转材料要及时回收、退场、节省租费,提高利用率。

  e)根据生产需要合理安排材料储存,减少资金占用率。

  5)、机械人员的成本管理责任

  a)根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量;

  b)根据需要安排机械施工,减少机械使用成本;

  c)严格执行机械保养制度,使机械在施工中正常运转。

  6)、行政管理人员的成本管理责任

  a)根据施工生产的需要和项目经理的意图,合理安排项目管理人员和后勤人员,节约工资性支出;

  b)具体执行费用开支标准和有关财务制度,控制非生产性开支;

  c)管好用好行政办公财产物资,防止损坏和流失;

  d)安排好后勤服务,在节约的前提下,满足生活需要。

  7)、财务成本人员的成本管理责任

  a)按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,严格审核各项成本费用,控制成本支出;

  b)建立月度财务收支计划制度,根据生产需要平衡调度资金,通过控制资金使用达到控制成本的目的;

  c)及时向项目经理和有关管理人员反馈信息,以便对资源消耗进行有效控制;

  d)开展成本分析,及时向项目经理反映成本情况,以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差;

  e)在项目经理的领导下,协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况,落实责、权、利的有关规定。

  1B420140公路工程施工

  1B420141掌握公路项目的合同体系结构

  1、公路工程项目的合同体系公路工程(特别是大型项目)建设是一个很复杂的过程,需要涉及许多不同行业的单位,投入许多不同专业的人力以及大量的资金设备。它们之间通过合同形成了不同的经济关系,从而形成了复杂的合同体系(见图1B420141)其中,业主和承包人依法签订的施工合同是核心合同,业主又处于合同体系中的核心位置。

责任编辑:跳跳豆


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