越来越多的传统装饰公司抗不住激烈竞争的压力，从而纷纷倒闭，因此，我国的中小型装修企业要想在激烈的市场中站住脚，那么传统装修公司就必须转变企业不合理的管理制度，规范企业不严谨的业务流程，而在企业转型的过程中，装饰ERP管理平台发挥着重要的作用。

　　一、我国中小型装企目前在管理上存在的问题主要有：

　　1、企业的一把手管理模式

　　我国中小型装企典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，老板个人的命运代表着整个企业的命运，老板的成败直接决定企业的兴衰。企业领导者不能合理将权利下放。有一些企业领导者总觉得部署不如自己，生怕部署办不好事，凡事亲力亲为，投入过多精力在具体事务中，无暇顾及企业的经营分析和流程规划，另外也有一些领导虽然把工作交给部署，却不能完全放心，设置了很多审批程序，导致业务流程不畅。

　　企业一把手不能将权利下放的行为，会打消员工的工作积极性，不利于企业的长远发展。很多中小型装企的员工整日工作在不满的情绪中，缺乏创造力和工作激情，最终导致企业人才流失和经营业绩下滑。企业的领导者应该站在管理的高度，把握全局，使企业步入快速健康发展的行列。

　　2、财务管理方面

　　大部分中小型装企的财务管理仅仅局限于财务记账阶段，没有相应的财务核算和财务分析，不能对企业高层的决策起到关键作用。企业虽然成立了专门的财务机构，配备了专业会计人员，但他们在中所发挥的作用甚微，财务工作基本上只限于会计计算而不是会计核算，因为财务人员的日常工作中没有涉及到对经济业务的审核部分。

　　财务对现金管理也不够科学，往往造成资金闲置或者不足，有些中小型企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转，有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。同时，由于没有建立严格的收付款条款，缺乏有力的催收措施，应收账款不能及时兑现或形成呆账，导致应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。

　　3、库存管理方面

　　由于中小型装企信息化程度不高，大部分装企的库存统计数据都是通过电子表格实现，统计员往往晚上或者早上将汇总的库存数据录入电子表格，这种统计方式缺乏及时性和数据准确性。采购部门和销售部门由于不能掌握实时准确的库存，会影响订单的下达，同时不利于领导者实时监控企业的运营状况。

　　由于库存统计数据不准确，不能够真实地反映库存，导致库存积压，库存量不断增大，盘点困难。财务没有严格的存货管理制度，最终导致库存占用资金过大，影响企业资金周转。同时，由于很多存储的材料和产品有保质期，库存量大的物资经常发生变质的情况。因此，库存数据不准确和库存量大给企业造成很大的经济损失。

　　除了以上存在的问题之外，在装饰工程企业中还存在着更多相似的问题。因此很多装饰工程企业都开始通过信息化的方式来对企业内部进行管理。

　　二、那么装饰工程企业ERP管理平台可以为企业带来哪些好处呢?

　　1、装饰erp管理平台的应用促进了传统管理思想的转变：装饰erp管理平台是一种先进的管理工具，要求企业管理人员的岗位有明晰的职责，权责分明，强调责任意识和服务意识。在流程节点的每一个环节都实施装饰erp管理平台对整个企业所有资源的计划管理。通过装饰erp管理平台流程得以优化，对管理人员的业务行为起到了约束和控制作用。

　　2、装饰erp管理平台对资金提供了有效的监督和控制：装饰erp管理平台的应用对企业的资金流进行了有效的集成控制，使企业的每一个活动都能及时地反映为资金的变化。比如，erp系统就会根据发票信息自动生成相应的应收款信息，并与财务总账相关联。另外，erp系统还可将实际成本与标准成本、同期成本、计划成本等进行对比分析，找出本期实际成本变动的原因，以便进行有效控制。从而达到降低成本，提高效益的目的。

　　3、装饰erp管理平台实现了库存信息的动态化管理：装饰ERP的应用实现了对库存的动态化、数字化管理，大大提高了库存管理水平，改变了手工管理企业物料不清的混乱状态，使库存物资得到了合理的利用，提高了装企的经济效益。