1、对项目的人员出勤、机械设备到场、材料使用进行记录,可以为后续的工程费用开支和工程成本核算提供依据。
2、对施工现场的安全检查情况、安全交底双方、安全整改责任人进行记录,方便分清职责,在出现安全事故的时候能找到相关人员问责。
3、对项目的施工内容进行记录,检查是否按照计划和设计进行施工,存在不合理的情况及时纠正,若需要重新修改设计,则能为设计变更提供依据。
4、对施工过程中的人员操作规范情况,工程质量合格情况进行记录,为后续质量评判提供依据。
5、对项目从开始到结束的施工步骤、施工方法、施工技术进行记录,为后续的项目实施提供可参考的意见。
综上,想要做好项目管理工作,必须对它的方方面面进行精细、严格的管控,不能忽视项目日志管理的重要性。
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