执行人员 完成的交付内容 开始时间 结束时间| | 一、项目准备阶段| | 项目成立 明确项目组成员：福州XX风动设备有限公司系统管理员、各部门关键用户（熟悉本部门管理流程） 项目启动的必须工作 2013722 2013722| | 公司组织架构 福州XX风动设备有限公司：系统管理员、HR 整理出哪些部门以及部门间的上下级关系 2013722 2013722| | 各部门的人员信息（部门人员信息以及上下级关系） 福州XX风动设备有限公司：系统管理员、HR 参照人员信息模板进行整理 2013722 2013722| | 项目实施计划确定（初稿） 福州XX风动设备有限公司：系统管理员 名易软件：项目经理 项目启动的必须工作 2013722 2013722| | 软、硬件、网络环境准备 福州XX风动设备有限公司：系统管理员 正式服务器到位，并上机架 2013722 2013722| | 二、OA的需求调研阶段| | 提交确认的组织架构和人员信息表 名易OA软件公司：项目经理； 福州XX风动设备有限公司：HR 《人事基础信息》 2013722 2013722| | 流程模版填写规范讲解 名易OA软件公司：项目经理； 福州XX风动设备有限公司：系统管理员、HR、各部门关键用户 发放流程整理模版文件 2013722 2013722| | 各部门梳理流程并准备上报项目组 名易OA软件公司：项目经理； 福州XX风动设备有限公司：各部门关键用户 各部门的流程第一手资料 2013723 2013726| | 流程资料收集:收集各部门用户提交的流程信息 福州XX风动设备有限公司：各部门关键用户、项目负责人、系统管理员 各部门的流程第一手资料 2013723 2013726| | 流程资料整理:整理各部门梳理的流程需求文件 福州XX风动设备有限公司：系统管理员 名易OA软件公司：项目经理整理 提交整理后的各部门流程资料 2013727 2013728| | 流程各部门分别访谈:根据各部门收集的需求文档进行部门分别访谈（访谈中实时引导客户规避流程风险的前提下，提高流程审批效率及合理性。） 名易OA软件公司：项目经理 福州XX风动设备有限公司：各部门关键用户、项目负责人、系统管理员 完成标准：《各部门流程需求调研报告》双方针对方案达成一致 2013729 201382| | 需求调研完成 名易OA软件公司：项目经理 福州XX风动设备有限公司：项目负责人 双方签署需求调研报告 201382 201382| |
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