企业资源与ERP的关系厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、客户、、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
信息化管理和手工管理对比信息化管理和手工管理是完全不同的两种管理模式，信息化管理决不是手工管理的翻版,它们之间的区别可以用下表说明：正因为管理模式不同，说明信息化管理是在做一件过去从来没有这样干过的事，只有当传统模式解决不了问题才需要信息化。因此，实施ERP必然是一种管理创新和改革。借助信息技术的支持，信息化管理(如ERP)具备许多手工管理无法做到的功能特点，可以从9方面概括，即：规范、透明、共享、快速、细化、唯一、模拟、警示、强化。简要说明如下：
ERP是覆盖企业业务全流程的信息化管理系统ERP不同于各种单项业务信息化系统，它是一种打破部门之间的界限，实现跨部门的信息化管理系统。它的着眼点是企业的全流程，也就是从获取商情(捕捉市场机遇)，拿到订单开始，经过一系列的业务运作，最后把产品或服务交到客户手中，并收回货款。这是一种始于客户、终于客户，为客户创造价值，并实现企业与客户共赢的流程。在这样的全流程中，企业的每一项业务都是其中的一个子系统，它们之间的关系是相互依存，相互作用，信息孤岛的实质就是割断了流程。因此，实施ERP，企业全体员工必须牢牢树立全局、整体、系统和集成观念，才能使ERP实施取得成效。有了这样的观点，就可以比较容易地结合企业的需求，确定实施ERP的步骤;也可以正确理解企业的各项业务的关系和谁是核心的问题。无论是企业内部还是外部，都必须实现协同运作，才能使ERP充分发挥作用，效益是人用出来的，人的因素决不可忽视，企业文化和人的思想境界是人的因素最重要的内涵。任何业务运行的结果，都是通过一系列的业务流程造成的。为了判断结果的真实性和可靠性，纠正偏差，避免错误重复发生，就必须追溯业务流程，找出原因。要掌控业务全流程，首先流程必须可视化，只有流程透明，才能做到信息集成和实时共享。但是，当信息成为财富和权力的象征时，要想流程透明、信息共享，会遇到各种阻力。为了克服阻力，只有坚持深化管理改革。显然，实施ERP决不是一个单纯的技术问题，它和管理改革有着不可分割的关系。许多管理问题都不是靠一个甚至几个部门就能解决的，比如说库存量居高不下，资金占用过多，资金周转周期过长这类问题，决不是单靠加强库存管理就能够解决的，要从全流程的角度逐层深入剖析。用一句话来说：ERP可以理解为一种借助最新信息技术，以软件为载体，规范、集成、控制和优化企业内外业务流程的解决方案，解决手工管理解决不了的问题。
ERP能够帮助企业解决长期困扰企业的管理难题通过ERP系统帮助企业解决管理中的难题是名易及每一位用户的最终目标。
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