1、装饰工程涉及材料种类繁多,而材料管理是工程管理的重要组成部分。各地区、各项目的质量、材料价格差异大,实施信息化建设需要考虑的因素较多:比如物料的采购和出入库、合同的分拆和归集、项目结算时效性、费用报销的处理等等,因此信息化系统建设的难度和人为阻力较大。
2、工期短频快,传统的粗放化管理难以满足其严格的进度要求,以至于造成不必要的成本增加,经济收益降低;
3、公司规模大且项目分布广,大红点装饰的业务遍布大陆各地区、香港、澳门、东南亚和北美等地区;由于没有统一的作为支持,内部员工信息交流不方便,领导层难以集思广益,施工现场的情况难以直接到达总部,无法获知动态、准确的数据,难以进行正确的经营决策;
4、由于历史原因,加上行业特点,传统信息传播渠道和信息处理手段在大红点装饰仍占主导地位。加上工作习惯,使得大红点装饰的日常工作还采用纸张审批、快递传输的工作方式,从以传统手工信息处理方式转变为信息系统自动处理方式还需要一个过程;
5、公司内部管理不规范。企业的管理模式和业务流程不甚科学,内控流程混乱甚至缺失,往往导致需求不明确;需求不明确,在系统选型时就无从下手;对物资编码和编码工作认识不足,编码体系不完善,这给公司企业的信息化进程增添了困难。
这一系列纷繁复杂的问题往往让企业和项目决策管理层感觉心有余、而力不足;让执行层成为无头苍蝇,东一榔头西一棒槌;最后的结果是决策层难以做出科学决策、管理层难以让决策落地、执行层难以完成任务。故企业选择引入信息化管理手段,最终实现了其自身在生存方面的风险控制能力和规避能力提升,同时也是实现企业战略的一种有效支撑,更好的帮助企业提高赢利空间
解决方案 名易软件的装饰就可以满足当前企业对信息化的管理,专为从事建筑装饰工程业务的建筑工程企业开发的一套建筑软件,相比目前其他国内的建筑行业管理系统而言,具有管理思想成熟、功能易用和实用、性价比超高等特点。名易软件建筑的设计思想是高效协同、精细管理,最大化的协调各方面资源、提高协同工作效率、提升管理。既支持基于互联网或企业专网的电脑终端应用、同时也支持手机终端应用。
重点模块: 工程项目管理 项目管理主要记录项目的基本信息,项目周期、项目状态,便于系统按照项目进行采购、发货和计算成本。新开工的项目用户将项目的基本情况、项目负责人、项目成本和费用预算、项目开工、项目阶段周期、项目状态和项目完工时间等信息录入到系统,在采购、发货、项目成本核算时就可以选择项目的基本信息自动带过来,项目完工后在做其他采购单或者生产加工单时该项目就不会一直显示。
材料管理 无法及时了解项目材料购买,是否超量,不能提前预警,项目材料不能控制成本,项目材料入库多少、领用多少、结余数量无法及时了解..这些问题在经常出现在材料管理当中。那么名易软件的装饰工程系统可以材料质量、价格、消耗量为核心控制目标,实现公司、项目数据的互动。无论您是在公司办公室、在工地现场还是下班回到家里、在每一台能够上网的电脑前,都可远程应用该软件,查看实时数据,实现供需体现最大化价值