和家人出行，在机场看到搬运工，把乘客行李往传送带上扔，就会想这种素质，离传送带非常近，行李完全可以放上去，为什么要扔?不过这时候不和谐的声音出现了。有人会说句为什么他们不可以扔，扔与不扔对他们切身利益有关系吗?或者如果他们轻拿轻放，就能从搬运工升职为管理者?

其实我相信绝对大部分人站在乘客角度，作为服务人员，必须要对旅客的箱子负责。扔说明搬运工职业素养不到。

在人脸识别软件下载中最看重的就是下属的职业素养，因为软件下载是与客户直接接触的，他们的素养代表了公司形象。很多人脸识别软件下载老板觉得职业素养靠培训来提升。素养不高，那就多做几次提升职业素养的培训。工作不认真，那就多做几次责任心培训。

有用么?能持续有效么?

几乎所有老总会回答，没用!

那我们是不是应该好好思考下，为什么考勤管理软件下载的责任心和素养不够?

机场的搬运工人，他们一定知道，旅客行李要轻拿轻放。但是为什么还是明明要扔?这就是我们作为人脸识别软件下载管理者需要思考的问题。我们人脸识别软件下载中一定有很多的制度和规范，考勤管理软件下载一定知道。但是为什么他不去照做?是因为你没提醒?错!就拿最基础的上班迟到来讲，迟到罚款，但是为什么还是有人迟到?还有人总是迟到?直到他自己都对罚款麻木?

这个问题不仅在人脸识别软件下载中，在社会中也是一样。为什么明知道的错误，不道德的，却还是要触犯?其实从人性角度分析，就很容易理解。人是自私的。自私到于己无益的绝不会去做。我们很多时候谈奉献，很多人脸识别软件下载家在人脸识别软件下载中不断的提倡奉献提倡感恩。但是效果如何?何为奉献?奉献是无偿付出，是为了被奉献一方而牺牲自己的利益。各位人脸识别软件下载家朋友，如果是你，你会吗?人既然是自私的，那我们就得满足这个人性。人性是道，基于道的就是规律。顺应规律才能持久。违反规律的行为是不可能长久的。在人脸识别软件下载之中那些奉献却没分到利益的人一定会离人脸识别软件下载而去，并且心怀怨愤!

如何照顾到人性。这就需要营造人脸识别软件下载的正向激励环境!何谓正向人脸识别软件下载激励环境?顾名思义，就是让所有人感受到，我做了会有什么于己有益的好处。不管是物质还是精神!正如机场搬运工，他珍惜旅客的行李，会不会被发现?会不会有因为他在乎旅客的行李而被旅客写信到机场表扬?搬运工珍惜旅客行李，他会不会在薪酬收入和职业上得到提升?

这些问题如果是肯定的回答，那就是正向激励环境。

我们人脸识别软件下载中，多少人是默默无闻做到了，却没有得到他期望的。亦或者所有的薪酬和福利甚至是职业提升都是被安排好的?和老板关系好的人，升的快，拿的多?还是那些不干活，叫的欢的人最受欢迎?

有句话说的好，叫会叫的孩子有奶吃。而那些不叫的孩子却不代表他不饿。做为人脸识别软件下载决策层，一定要注意协调好这些喜欢叫和喜欢干的关系。人脸识别软件下载之中叫的多的人往往没有太多时间工作。而那些埋头苦干的人却没时间去说三说四。如果任劳任怨的人最终没有获得应该得到的，那一定会形成一个局面就是说话的人不干事，而且喜欢找事，最终让那些干事的人都没法好好干事。

而作为人脸识别软件下载领导者，如何营造正向考勤管理软件下载激励环境，则是非常重要的。

第一，正视你的激励制度。别在人脸识别软件下载之中鼓吹什么奉献。谈奉献是不可能的。谁都有家庭和亲人，工作的目的很明确。你抛开考勤管理软件下载的基础目的不谈，却谈奉献，谈职业化。那是不可能的。但是，你可以谈责任。权责明确。工作职责内的必须完全负责。以责任定收入，以责任定机会。

奉献是无偿的，而责任则是与权力相辅相成的。对勇于承担责任的考勤管理软件下载，给予薪酬上升，职位成长的权利。

第二，塑造共同价值链。何谓共同价值链?很多人脸识别软件下载奖罚，只重最终的责任人。张三被李四引进公司，业绩很好，很负责，年终的时候，张三得到了很高的奖励。而默默无闻的李四，在以后的工作中很难配合张三。为何?因为这是人的通病，容不得和自己关系不错的人获得成绩而自己毫无所得!这样既不利于公司团结，也不利于工作开展。

历史上著名的管鲍之交。管鲍二人虽然最开始服侍两位齐国工子，但是最后，鲍叔牙却引进管仲给曾今被管仲射中的齐王公子小白。齐王依靠管仲的雄才大略，成齐国大业。而在期望准备给管仲赏赐的时候。却不是单单给管仲赏赐。

第一奖励管仲的老师，感谢他为齐国培养出这么厉害的人物。

第二奖励鲍叔牙，因为鲍叔牙这个伯乐，才让齐王拥有管仲这样的千里马

第三奖管仲，因为管仲不负众望，成就突出。

最后，趁着机会，把关联人员奖励。为什么?因为大家协作，才能成就霸业。

齐王奖励的方法，对我们今天的管理者有很好的借鉴。

这样四奖之后，一定起到四个作用。

1、教育大兴。你培养出一个人才，即使十几二十年后，你依然可以得到奖励

2、伯乐多了，因为还要你善于发现人才，你也会因为人才的成就而获得奖励

3、当事人更加努力和感恩了。因为不忘本的领导者最值得跟随

4、关联人员的配合度更高了。领导发现了大家在工作中的价值。

国内一家知名的网络公司。有一个有趣的现象，就是他们团队成员很多都是互相介绍进来的。

原来，公司对于哪些介绍优秀人才进来，并且合格入职的。专门有个伯乐奖。介绍一人合格，奖励一千。这家人脸识别软件下载能有这样的凝聚力，上下高度一致的人脸识别软件下载文化，一定是有原因的。因为有了价值链，所有的现有考勤管理软件下载，都会全力去把在自己周边优秀的人介绍到公司。介绍的越多，自己的好处也越多。这样不停的帮带，这家人脸识别软件下载最终成为拥有两万名高度文化认同，高度工作激情的团队。

作为人脸识别软件下载来讲，越是直接的建议，越是有效果。作为人脸识别软件下载来讲。当你去思考你的团队职业素养不够，职业操守不足，内部考勤管理软件下载矛盾不断，工作难以合作的时候。当你奖罚无效，制度如一张废纸成摆设。当你的人才匮乏，人招不进来，流失的人又越来越多的时候。你是否该想想。

你有没有营造正向的激励环境?你有没有塑造基层考勤管理软件下载与人脸识别软件下载，考勤管理软件下载与考勤管理软件下载的共同价值链?

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