一般对于企业来说免费软件免费版活动是一个相当复杂的决策、判读、评估的过程，也要遵循很多的免费进销存软件免费版原则，站在顾客的立场，想客户所想，做客户所做，设身处地为客户着想，都是免费进销存软件免费版技巧的一部分，名易软件认为企业产品要遵循四大原则，才能真正让免费进销存软件免费版出业绩，让企业可持续发展。

1.控制过程比控制结果更重要

现代免费进销存软件免费版观念认为：免费进销存软件免费版管理重在过程，控制了过程就控制了结果。但是很多企业免费进销存软件免费版都是以结果为关注点的，免费进销存软件免费版过程往往是忽略不计的。其实对于企业产品来说，过程控制更为重要，根据企业的采购流程，能够更好地再每一个关键过程进行控制，增加了免费进销存软件免费版成功的把握，还在一定程度上降低了产品的免费进销存软件免费版风险，有利于各个项目进程在宏观把握上更加有效的管理。

要知道一个企业采取结果导向还是过程导向的免费进销存软件免费版管理，在很大程度上决定了免费进销存软件免费版管理最终的成败。

2.该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到

为什么怎么说的？其实也就是表明免费进销存软件免费版管理必须制度化、规范化、程序化，因此要对免费进销存软件免费版管理的对象、管理内容、管理程序都必须以文件和制度的形式予以规范，避免免费进销存软件免费版管理过程的随意性，该说得说出来，表现出我们的专业度。

另外，凡是制度化的内容，都必须严格执行。最可怕的不是没有制度，而是制度没有落到实处，没有权威性。有制度而不能有效执行或有制度不执行，比没有制度对企业管理的危害更大。

而且，对已经发生的免费进销存软件免费版行为企业都应该留下记录，没有记录就等于没有发生。可以利用免费进销存软件免费版人员每天等对免费进销存软件免费版人员每月（季、年）的工作要通过月（季、年）度业绩报告留下记录，客户的来电要通过电话记录卡留下记录。

这三大作用，不仅可以建立责任追踪制度，当每件事都留下记录时，就很容易对事件的责任进行追诉，使免费进销存软件免费版过程透明化，能够有效避免免费进销存软件免费版过程中的黑箱操作现象和免费进销存软件免费版人员工作中不负责任的现象，还能够通过免费进销存软件免费版记录进行总结提高。

3.预防性的事前管理重于问题性的事后管理

一般在企业产品的免费进销存软件免费版过程中，很多人习惯于问题管理，也就是哪里发生问题，就到哪里解决问题，这种事后纠错式的管理只能解决已经发生的问题，而不能预防问题的发生。企业软件免费版要学会利用预防性管理，让问题发生之前就已经预料到问题可能会发生，并采取相应的措施预防问题的发生。

一个企业的免费进销存软件免费版管理，不可能没有事后的问题管理，但问题管理太多，只能说明管理的失败。凡事预则立，不预则废。凡是没有做好预防性免费进销存软件免费版管理的企业，必然会由于问题成堆而不得不花大量的时间去解决问题，这又使得他们缺乏时间和精力去预防问题，从而形成恶性循环。

4.标准化管理

标准化免费进销存软件免费版是企业产品免费进销存软件免费版的最高境界，曾有成功的企业家说过：现代企业要成功，三分靠技术，七分靠管理。国外优秀企业不仅能够把生产过程标准化，而且尽可能地将免费进销存软件免费版过程标准化，甚至将经销商的免费进销存软件免费版过程规范化，免费进销存软件免费版人员经常性地对经销商进行标准化操作与管理培训，从而保证每个经销商都能规范运作。

要知道优秀企业都有这样的特点：靠科学、标准化的免费进销存软件免费版建立企业强大的免费进销存软件免费版能力，而不是靠一两个能干的免费进销存软件免费版人员。

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