铁路项目造价管理系统是为企业快速根据市场需求提供多套不同配置、多种品牌规格，包括技术、价格、核算的整体造价管理系统。实现了基础数据管理、询价管理、计价管理、技术方案制作、造价方案制作、造价单管理、报表统计等，通过将这些业务功能有效地串接，形成销售、技术、财务等部门高效协同服务平台。涵盖的造价内容包括采购成本、外协成本、生产成本、人工成本、售后成本、财务费用、管理费用、服务费用、销售费用、物流费用等，从而更好的控制造价过程，为生产明确了方案，降低了管理成本。项目造价管理系统支持多语言版本，包括：中、英、俄、西班牙、法、德等。同时具有开放性的接口，实现了与、ERP等第三方软件系统无缝对接。　　

我们名易铁路项目造价管理平台，可以管理项目的整个生命周期，包括项目的启动、计划、执行、控制和结束。企业可以根据实际情况实现合理的项目运作，对项目的人、财、物进行恰当的分配和管理。还可以管理各种会议，并可自动启动相关的工作流。对项目进行逐层的分解，最终获得可控制和可操作的子任务;在项目进行的整个过程中，铁路项目管理平台可以管理与项目相关的所有信息，使得项目的进展情况一目了然，同时，可对项目进行各种角度的分析，帮助管理者分析项目进展的状况、人力和物料使用的状况以及相关的预算和费用支出，它可以帮助用户及时发现影响项目进展的因素从而对项目作出调整，达到项目管理的最优化。

　　造价咨询管理的设计理念：

　　名易铁路项目管理根据信息网状图的特点，将项目管理和其它六个模块强关联起来。当我们找到一个项目的时候，与这个项目相关的所有信息都被提取出来：管理这个项目的项目经理、与这个项目相关的立项书、项目进展记录等等，项目任务分配相关的人员、项目进展过程中使用的资产等等。使得与此项目相关的所有信息都结构化、有组织性的呈现出来。

　　根据齿轮联动模型的联动效应，当一个齿轮转动的时候必然带动其它齿轮一起转动。当项目管理模块转动的时候，其它六个模块以系统项目管理为中心转动起来，为它提供所需的支持和服务，也就是说，呈现在我们面前的有组织结构化的数据不是存在于某一个模块中，而是分散在不同的模块内，当我们有需要的时候，他们就被结构化的提取出来。

　　造价管理的产品架构：

　　掌控所有的项目信息(计划，资金，物质，人员，进程)，跟踪整个项目的生命周期，全程监控项目的进展。管理与项目相关的活动和人员，并从项目矩阵视图中观察企业的效能。名易铁路项目管理应用平台的最重要的好处之一是通过一个安全的互联网接口永久地得到信息。伴随着项目或项目相关的行为，你的组织需要同时得到所有的相关信息。无论你在办公室、休假或在家，都能满足你的需求。

　　名易铁路项目管理平台，可以管理项目的整个生命周期，包括项目的启动、计划、执行、控制和结束。企业可以根据实际情况实现合理的项目运作，对项目的人、财、物进行恰当的分配和管理。还可以管理各种会议，并可自动启动相关的工作流。对项目进行逐层的分解，最终获得可控制和可操作的子任务;在项目进行的整个过程中，铁路项目管理平台可以管理与项目相关的所有信息，使得项目的进展情况一目了然，同时，可对项目进行各种角度的分析，帮助管理者分析项目进展的状况、人力和物料使用的状况以及相关的预算和费用支出，它可以帮助用户及时发现影响项目进展的因素从而对项目作出调整，达到项目轻量级管理的最优化。

　　执行过程中的范围管理

　　(1)促进用户参与的项目组织结构

　　在轻量级项目实施过程中我们组建了包括关键用户、用户职能经理和用户项目经理在内的项目组织结构。在项目实施过程中，用户方项目经理参与关键事项的讨论及决策，用户职能经理参与本部门业务流程定义，系统测试验收并负责本部门对口业务的项目推进工作。关键用户应全职参与项目，并成为项目的中坚力量。

　　促进用户参加项目组，不仅增加了双方沟通和交流的机会，使用户与项目实施人员在一起工作的过程中充分了解项目的范围，实施进展，面临的问题及其解决方法，并对项目的实施形成共识，避免对项目范围及进展理解上的差异，有利于项目的顺利实施。

　　(2)定期例会，用户参与

　　为了保证在项目过程中对重要问题及时做出决策，对项目的范围、成果和进度及时通报，我们建立了ERP项目组例会制度。通过项目例会制度，用户能够不断对项目范围及已经取得的成果进行确认，避免了在项目实施后期范围变更的巨大风险。

　　会议类型时间内容负责人参加人员

　　项目周例会每周末组内成员本周工作进展，主要问题;下周工作，需要讨论的问题等等项目经理项目组全体成员

　　项目组阶段例会项目阶段开始上阶段目标、成果;下阶段目标、计划;任务分配项目经理项目组全成员

　　项目组阶段成果确认例会项目阶段结束阶段成果汇报确认项目经理项目组全体成员;用户高层领导

　　(3)阶段交付物用户确认

　　在该项目实施过程中，在项目实施的各阶段我们提供了以下交付物由用户确

　　认，在上一阶段交付物确认后，才能开始下一阶段的工作。

　　项目阶段交付物签字人

　　项目计划阶段项目调研报告项目解决方案双方项目经理

　　项目设计阶段项目需求说明书项目概要设计说明书双方项目经理

　　项目实现阶段系统初始化资料模块测试结果和测试报告培训资料系统切换报告项目会议记录双方项目经理

　　项目收尾阶段试运行记录验收报告双方项目经理，双方领导