在工程行业当中建筑工程具有分散的性质，点多面广流动性强，同时大部分的公司都是多机构模式运作，分子公司和项目部往往是在远离总部的异地进行生产活动。在传统的管理模式下，各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、效率低，项目中的种种风险也不能有效的得到控制，重要信息不能及时传到总部。这些特点决定了工程施工企业比其他行业更加需要且更受益于信息化管理。

　　工程施工企业的信息化不同于流通企业、制造企业或服务企业,涉及的面非常广，从项目前期的投标到、预算、招标、合同、进度、成本、质量、安全、材料、资料、风险、财务、办公、人事等到项目成本核算、决策分析。这么多的工作环节和涉及的部门，如果依靠人工来管理，效率和质量是可想而知的。

　　随着目前市场竟争的加剧、材料和人工成本的上升、外地项目的不断增加，很多工程企业的管理层都意识到必须要使用信息化系统了，通过信息化系统来连接各地项目部的日常工作协同，以及加强各项工作事前的计划和事中的控制，比如加强、成本控制、材料采购和领用管理等方面实现协同化和精细化、规范化管理。那么在哪可以下载与此相关的呢?

　　在网上有很多相关的项目管理软件，直接下载的很少，现在普遍都是通过服务器来安装系统，通过浏览器来访问，这样的安装方式对于现在的企业来说更加的合适，者可以随时随地进行办公，无需再像以前只能在局域网内办公。在选择项目管理软件的时候不是说只要可以下载就能使用，需要先了解该软件的实际业务功能以及作用，然后也需要清楚自己企业本身应该需要什么样的软件，这样才能选择安装到合适的项目管理软件。

　　那么接下来就以了解的名易软件的项目管理系统为例，来看下现在只需要通过浏览器访问使用的项目管理系统是怎么样的吧?

　　名易软件的项目管理系统的设计按照统一规划、分步实施、应用驱动、重点突破、立足现有、整合扩充的基本原则进行开发的。在统一规划下，综合分析，全面布局，同时根据实际情况和发展需要，制定实施方案，分步实施。建立系统工程思想，采用信息工程方法和先进、成熟、稳定可靠的软件开发工具，以形势发展和用户需求为导向,边开发边完善原有系统，最终建立一个结构合理、层次分明、性能优化、功能完整、高效、实用、安全和可靠的系统。其中具体的功能思想如下：

　　1、通过PDCA的管理思想，系统把企业劳务费用、分包费用、材料费用、机械费、管理费、提成费、税金、保险费统统纳入到实际成本核算体系之中，临界预警、更控.制、超支限制三位一体，真正做到全面预算控制。

　　2、计划阶段制定材料预算计划进行总量控制实施阶段制定物资需求计划，根据总量制定分期的需求计划采购阶段建立合格及考核机制，根据需求计划根据合格供应商进行比价管理严格控制成本并以合同约束为条件建立物资采购合同及采购结算严格控制资金使用。

　　3、全面的系统以合同约束为条件进行合同的创建、发票、付款、结算。合同管理分收入合同及支出合同，不同的合同类别通过权限进行管理。通过合同的全过程管理帮助企业提高合同的执行效率，保证企业的资金链管理顺畅。

　　4、资金与合同相环以资金计划作为总目标，合同作为资金支付的依据，每-个合同的签订必须对应相应的预算，做到支付规范，安全,使资金审批有据可依，并可查询到本期及上期的计划、实际发生金额的执行情况。

　　5、进度与成本相扣进度计划可与目标预算成本相结合,制定出初步的进度计划，在实施过程中，可通过进度填报修正计划，并在施工报中，实时更新当前实际进度数据，让进度的执行情况清晰可见。

　　6、施工过程把控质量、安全目标施工过程，质量与安全向来是工程行业实施过程中的重要目标，为项目稳健开展保驾护航。执行每日检查过程中或是不定期检查过程中所遇到的质量安全问题上报给相关部门领导，并配合施工现场图片上传，让领导即使出差在外或是不在项目部，也能把控项目的总概。

　　以上就是名易软件的项目管理系统根据工程项目行业的特点给出的解决方案，如果有兴趣可以通过名易软件在线试用地址进行访问试用，在试用阶段无需下载任何东西，直接通过官方试用地址进去访问即可，试用账号:zx，密码:123