3、招标代理方存在的问题

　　部分招标代理商从业人员素质不高，在招标过程中弄虚作假、恶性竞价、违规操纵招标结果，严重影响招标代理市场秩序。

　　4、评审方存在的问题

　　对评审专家的管理体制存在必须，导致不少评审专业跨行业、跨部门进行评审，专业度降低;很多评标的时间不够，难以用高标准选择最好的投标方;部分评审专家丧失原则，挡不住红包诱惑，存在暗箱操作的情况。

　　5、监管方的存在的问题

　　管理模式不到位，容易导致招出现政令不统一、管理职责交叉、缺位越位和管办不分离等种种弊端;项目从开工到结束，整个过程需要监管的内容众多，而现有监管人员不够，导致大部分监管行为都流于形式。

　　因此，为了充分的利用市场资源，引进竞争机制，降低建设成本，企业开始引进专业的在线招投标系统来规范、科学的进行管理。

　　二、哪个在线招投标采购系统比较好用

　　在众多的在线招投标采购管理系统中，我比较推荐名易软件。名易在线招投标采购系统平台是依据国家法而设计的，旨在对招投标采购的全过程进行集中管理，全程跟踪公司的招投标业务，监督各方工作，监督招投标计划的执行，系统充分体现了采购业务的公开、公平、公正性原则。它主要通过这几个方面来进行招投标采购活动的管理：

　　1、实现从采购计划编制到合作伙伴的资格预审、从发标到回标再到定标签订合同的过程，实现招标过程的规范化、流程化和透明化的管理。

　　2、系统招投标管理具有强大的网络化协同作业功能，支持战略合作、集中采购和招投标、竞争式谈判等多种采购形式，具备严格的招标和严谨的安全管理体系，同时极大提高采购效率和采购透明度。

　　3、提供网上招投标评选信息平台，评标专家可以进行远程多方面综合网上评标，决定最终中标方并在网上公布中标信息，同时也利于对评标专家的评选行为进行监督。

　　4、在整个招投标过程中，系统对过程资料和投标资料进行严格管理，建立工程投标基础资料库和专家库，实现对项目全过程的有效控制和科学管理。

　　5、系统建立企业级标准化的库、材料价格库、标准模板等企业基础招采环节知识库，建立对供应商的客观并可追溯的评价体系。