厂家与代理都可设立加盟商。厂家一般都会在每个城市或者某个区域设立几个加盟商;代理商也可以在某个地区设立几个加盟商。

　　通常来说加盟商需要具备相当的资金实力，而总部则提供和产品或经营项目相匹配的技术支持，管理、经营及督导体制，人员培训，以及企业形象标示，产品生产商或项目总部用连锁的品牌优势和竞争优势来达到双方互赢的目的。

　　代理商是指某产品在销售过程中由生产厂家授权在某一区域有资格销售该产品的商家。它分为地区级、国家级、省市县级等，又分为独家代理，总代理，分级代理，所有代理商家都有相应的特权，代理级别低的原则上由高一级的代理商管理。代理是代企业打理生意，不是买断企业的产品，而是厂家给额度的一种经营行为，货物的所有权属于厂家，而不是商家。他们同样不是自己用产品，而是代企业转手卖出去。所以“代理商”，一般是指赚取企业代理佣金的商业单位。

　　加盟商比代理商更有优势

　　就服装管理系统_行业来说，加盟商比代理商更有优势，具体表现在一下几个方面：

　　1、货品货源：服装管理系统_加盟店由厂家直接供货，产品更加齐全，只要厂家有的，他都会拿给服装管理系统_加盟商去做，因为厂家还希望服装管理系统_加盟商多进货，只有多进货了才能实现他的利润。而传统服装管理系统_代理商主推的只是厂家的几个款或者十几个款，根本不可能把厂家所有的货进齐，因为代理商进货越多，他的库存压力就越大，运作资金越困难，与其这样，不如主推几个款还好些。

　　2、支持与政策：厂家直接供货给服装管理系统_加盟商之后，省去了给服装管理系统_代理商的那一部份中间环节费，那么厂家给服装管理系统_加盟商的支持就会越多，其时厂家一直都很关心终端，只是以前传统的服装管理系统_代理商把厂家给的政策都吃了，根本没有到达下面的终端店面。可谓“天高皇帝远”，厂家也管不着啊!那如今的服装管理系统_加盟商直接跟厂家合作之后政策显然不一样了，您不妨去理解一下。为什么一个服装管理系统_代理商做了很多牌子?他们往往打着支持终端的晃子向每个厂家要政策，结果是肥了自己，瘦了下面拿货的终端商。

　　3、运作实力：这些年来，走遍了很多大大小小的城市，各省各地的服装管理系统_代理商都是代理了好多牌子，重庆有一个最牛的服装管理系统_代理商做了差不多100个牌子，你想想，服装管理系统_代理商哪有那么大的资金实力?分配到每一个牌子上的资金又有多少呢?你说他有钱，那我问你他那么有钱咋不去开个工厂?做全国市场总比做重庆市场大多了吧?难道他有更多的钱却不想赚?典型的“一只脚踏多条船”，结果几头都没做好，像这种情况可多了。

　　4、品牌形象与区域保护：传统的服装管理系统_代理商都是在那种大型批发市场里租一个档口，然后代理好多牌子做批发。只要下面的终端商去拿货他们就会极力推荐他所有的牌子，这样一来，那些店面就会成为不折不扣的杂货店，更可怕的是店与店之间一定会互相杀价，这样你的利润就没有保障了。从专业角度来说服装管理系统_代理商是没有区域保护制度的，因为一个省一个地区本身就只有那么大一点，一保护起来服装管理系统_代理商就惨了，因为服装管理系统_代理商主要靠走量的，厂家跟他合签在先，一旦量起不来厂家会取消他的服装管理系统_代理资格，同时也没有返点支持;但是厂家直接发展的服装管理系统_加盟店不一样，有区域保护制度，价格统一，不会杀价，店里只做单一品牌的产品，形象统一，所以往往会越做越好。

　　5、资源共同享问题：一般来说，每个厂家在做全国市场时，一定会骋请职业经理人来“操盘”。这些职业经理人见多识广，经验丰富，加上公司决策者的高瞻远瞩，他们看问题的角度与服装管理系统_代理商就完全不一样，每一个细节都会想得很周到，品牌之间都会好好比较。全国市场这么大，哪一个服装管理系统_加盟店在他们的眼皮子底下发展起来，他们看得一清二楚。所以从服装管理系统_加盟商选择店面开始他们就会认真评估，成功的经验会与所有的服装管理系统_加盟商共同分享。

　　6、物流问题：往往很多人认为在当地服装管理系统_加盟商那里拿货比较方便，其时这是一种错误的理解，因为现在的物流太发达了，公路，铁路，航空快递，都是点对点发货。再说厂家是靠你拿货赚钱，所以他不可能贻误你的销售时机。服装管理系统_代理商在你面前鼓吹拿货方便往往是在忽悠你。