从同事最喜欢的猫咪视频到老板假期泡汤，办公室职员已经习惯于打探每个人的私生活细节。

现在，有些私营公司开始向系统下载公开通常属于保密的公司信息：比如公布公司具体的财务状况和绩效管理系统下载绩效考核，甚至每个人的薪水。采取这种方式的公司虽然不多，但却在呈增长趋势。这种做法需要拿捏好分寸，否则一不小心就会透露过多信息。

支持者表示，这种方式在初创绩效管理软件下载中最常见，虽然有弊端，但是可以建立绩效管理系统下载之间的信任，并让绩效管理系统下载们更多地了解到自己对公司的贡献。

在曼哈顿数据分析公司SumAll，公司绩效管理系统下载可以进入公司的共享硬盘查看投资者协议、公司财务状况、业绩评估、聘用决定、绩效管理系统下载工资以及每位绩效管理系统下载的股权和奖金。

SumAll首席执行长戴恩•阿特金森(Dane Atkinson)说，公司在建立之初就是开放型公司的定位。他和其他创始人认为，让绩效管理系统下载们了解到薪水情况有利于提高其工作效率，并有助于他们了解自己对整个公司作出的贡献。

阿特金森说，任何受雇于公司的绩效管理系统下载都要适应这套系统。

SumAll约有30名绩效管理系统下载，他们的工资被分为九个等级，从最低的3.5万美元到最高的12万美元不等。根据绩效管理系统下载的表现和市场情况，公司的全体绩效管理系统下载都有机会得到加薪。

公司行政经理基米•蒙杰洛(Kimi Mongello)说，并不是说你一进门薪水的数字就贴在你的脑门上，而是公开每个人的薪水有利于消除同事的好奇和焦虑。她说：人们总是会对秘密有很强的好奇心。她说她和同事们其实很少去看那些数据。

蒙杰洛的薪水在公司处于较低水平，但她却很坦然。她说：我不应该和工程师拿同样的薪水。她还说，在SumAll，绩效管理系统下载如果在薪水方面觉得不公平可以随时提出来。

大多数公司的办公室都很少有隐私可言，随着工作中需要越来越多的合作，采取更加开放的制度也许是不可避免的，即使大公司也是一样。南加州大学高效组织研究中心主任埃德•劳勒(EdLawler)说，很多公司其实没有选择的余地。(上市公司和政府机构一般在公司业绩和薪水方面都有披露要求。)

劳勒说，但开放的绩效管理软件下载管理可能会既费钱又耗时：如果一名绩效管理系统下载的薪水与其他同级同事相差很多，公司就应做出调整或者解释原因;此外，管理层应指导绩效管理系统下载如何解读公司的财务和绩效数据。

公司高管表示，由于可以看到一些通常属于保密的信息，绩效管理系统下载可能会参与公司的决策，这样就有可能减缓决策过程。

不过，一旦绩效管理系统下载们可以获得更多信息，他们的干劲会更足。

在肯塔基州莱克星顿(Lexington)的数据库软件制造公司Tenmast Software，70名绩效管理系统下载都可以查看公司的财务状况并参与每月举办的战略规划会议，但公司并未公开每位绩效管理系统下载的工资。每位新绩效管理系统下载都必须参加一门财务常识课程，学习如何解读会计报表和商务决策。

财务知识学习在去年取得了成效，绩效管理系统下载们通过一项绩效管理系统下载股票持有计划收购了公司，这让绩效管理系统下载们在其决策中有了更重的份量。

Tenmast团队支持协调员安吉拉•李(Angela Lee)说，了解自己对整个公司业绩的影响有很大的激励作用。这和她上一份工作完全不同，当时她的项目是封闭式的，但绩效管理系统下载直到最后一刻才会意识到哪里出了差错。

她说：我知道整个公司的状况。我知道业绩情况，以及它会如何影响到我年底的奖金。

但开放式管理也会带来难题。原本提出负面的反馈意见就很有挑战性，开放式管理模式下更是难上加难。

华盛顿特区创新咨询公司Peer Insight联合创始人兼首席执行长蒂姆•奥格尔维(Tim Ogilvie)说，公司的数十名绩效管理系统下载都知道彼此的薪水、奖业绩评估，还有公司财务详情，连公司在银行有多少钱都一清二楚。他说，绩效管理系统下载对是否接某个客户或项目有发言权，而且可以参与新人的聘用决策。

Peer Insight高级设计顾问杰西卡•杜根(Jessica Dugan)说，在做项目评估的时候会极其尴尬，因为整个办公室的人都在听。她说：你希望自己是一个好同事，希望提出一些帮助人们改进的意见，但在公共场合很难做到这点。

她说，尽管对业绩表现问题的敏感讨论是保密的，但公开的总结和回顾能确保大家对项目的了解是一致的。

但并不是所有公司都适合开放式管理。

斯拉瓦•艾克梅切特(Slava Akhmechet)为加州山景城(Mountain View)数据库公司Rethick DB的首席执行长及联合创始人。2010年，他曾尝试在公司内部公开绩效管理系统下载薪水，将薪酬管理中薪水信息(匿名)放在公司网站上。他希望这种透明制度会让绩效管理系统下载更全面地了解公司，并营造出一种公平感。

但应聘者看到这些数据后，他们会将其看作起薪，进而提出超过固定限额的薪水。艾克梅切特说，他还发现如果他想聘用优秀人才就不得不为公司其他绩效管理系统下载加薪，或者说服他们接受例外。

艾克梅切特最终将薪水数据从网站撤下，只有他和另外两名绩效管理系统下载知道每个人的薪水。他说：我仍然认为公开薪水的模式可能适合一些拥有丰富资源的大公司，但对于处于起步阶段的小公司并不十分有效。

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