工程项目责任成本管理检查评分表

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项目责任成本管理检查评分表主表：2项目名称：序号检查内容记分标准项目自评得分工程公司评分集团公司评分检查方法及扣分标准一责任体系20　　　　1是否明确了责任成本牵头部门并制定责任成本管理体系3　　　1、无明确责任成本牵头部门的扣2分；2、无制定责任成本管理体系的扣1分。2责任预算是否分解到各个责任中心10　　　1、未分解的扣10分；2、分解到部分中心的扣1-10分。3是否与各责任中心编制预算及签订了责任合同6　　　1、没有编制责任预算或未完全编制的的扣1-3分；2、没有签订责任合同或未完全签订的扣1-3分。4是否采用软件管理责任成本台账1　　　根据采用软件的情况酌情扣0.5-1分。二方案预控10　　　　1是否有方案预控办法3　　　1、没有扣3分；2、办法与项目实际联系不紧密，扣0.5-1分。2重大方案是否进行经济论证比选2　　　1、每份比选资料得1分，最高得2分。3方案预控的效果2　　　1、没有扣2分。4是否对变更索赔有功人员及时兑现奖励3　　　1、没有扣2分。三工程量控制15　　　　1项目部有无制定工程数量控制具体措施2　　　1、没有扣2分；2、办法与项目实际联系不紧密扣0.5-1分。2责任人有无工程数量控制指标，有无签订责任合同，调整是否及时2　　　根扰每个构造物工程数量控制是否责任到人扣1-2分。3是否建立工程数量台帐，登记是否及时、是否起到作用4　　　1、没有台帐扣4分，不能满足按月考核扣2分，不能分清各级责任扣2分；2、登记不及时扣1分4是否按月考核了工程数量节超4　　　1、有无按月的工程数量节超考核表，没有扣4分，缺资料扣0.5-4分。5是否按月进行工程量节超原因分析，并对责任人兑现奖惩3　　　1、按月分析得1分，无分析扣1分；2、每季度兑现一次的1分，每年兑现一次得0.5分，不兑现不得分。四材料成本控制15　　　　1具备招标采购条件的是否执行了物资招标采购、单价是否异常2　　　1、没有实行招标采购或资料不全扣1分（至少包括招标邀请、投标资料、评标资料）扣1分，2、单价明显偏高扣1分。2是否有根据工程进度计划编制采购计划2　　　没有编制计划的扣2分。3对各工点发料情况进行是否及时登记2　　　1、建立工点供料台帐得2分；2、7天以内登记一次的1分，15天以内登记一次得0.5分，其他不得分。4是否按月分工点对现场材料进行了盘点2　　　1、缺1个月的资料扣0.5分，扣完为止。5是否根据每月完工情况分工点计算了材料的限额2　　　1、缺1个月的资料扣0.5分，扣完为止。6材料节超是否进行了分析考核3　　　1、缺1个月的资料扣0.5分，扣完为止。7对考核结果是否实施了奖罚2　　　1、对施工队按月奖罚得1分，否则不得分；2、对技术干部按季奖罚的得1分，否则不得分。五外包成本控制15　　　　1外部劳务的录用是否符合公司规定，有无未签合同先施工现象2　　　1、存在先施工后签合同的，扣1分；2、存在2次以上劳务纠纷的本项不得分。2外包单价是否异常2　　　1、根据同一条线不同项目部外包单价分析比较后评分。3外包计价是否及时、签字手续是否完善2　　　1、按月计价得1分，否则扣1分；2、缺少外包队签字扣1分，缺少管理人员签字扣1分。4是否代发民工工资2　　　1、代付的工资与民工实得工资一致的得2分，其他不得分。5是否代付材料款2　　　1、全部代付得2分，部分代付扣1-2分。6是否按月进行了外包成本分析3　　　1、缺1个月资料扣0.5分，扣完为止。7是否及时计价结算和有超拨工程款情况2　　　若有超拨工程款扣2分，其他情况根据酌情扣1-2分。六核算10　　　　1外部劳务的核算是否按总公司核算办法核算5　　　未按规定核算的扣5分；核算不完全的扣1-5分。2各中心是否建立了台账核算5　　　未建台账的扣5分，建台账不完全的根据情况酌情扣1-5分。七成本分析制度10　　　　1是否按月召开成本分析会制度2　　　1、按月进行分析得2分，其他不得分。2是否完成了上级签订的责任合同4　　　1、未完成的扣4分。3有无真实、齐全的和完整的成本分析资料2　　　1、资料齐全得1分；2、分析结果对后期工程有指导意义得1分。4问题整改是否及时完整2　　　1、上期存在问题全部得到整改得2分，否则酌情扣分。八考核兑现5　　　　1是否有能体现责任与贡献的大小的可执行的考核兑现办法1　　　1、责任工资体现多劳多得，效益工资体现多效多得，酌情扣分。2效益工资发放是否经过考核2　　　1、没有经过考核，直接按岗位工资发放的扣2分。3效益工资发放是否与个人创效情况挂钩2　　　1、没有发放效益工资扣1分，每年发放一次扣1分，半年发放一次扣1分，按季度发放不扣分；2、效益工资与个人创效不挂钩的扣2分。3、施工不足6个月的本项不考核得2分。　合计100　　　　

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工程项目责任成本管理检查评分表

项目管理检查评分表主表：2项

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