为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表4所示。

表4新型柜式空调生产建设项目工作列表

工作

代号

工作名称

工作时间（天）

费率（千元d）

紧后工作

正常工时

最短工时

A

产品总体设计

60

50

0.5

B、C

B

产品结构设计

60

45

0.3

D、M

C

控制系统设计

80

70

0.2

D、M

D

生产车间设计

40

30

1.0

K

E

辅助材料采购

30

25

0.8

H

F

压缩机外协

30

25

0.5

I

G

负离子发生器外协

30

25

0.5

I

H

零部件加工

30

25

0.2

I

I

整机装配

20

16

0.3

J

J

整机调试

20

14

0.3

N

K

车间土建施工

90

80

1.3

L

L

车间设备安装

80

70

1.5

N

M

工艺文件编制

20

15

0.1

E、F、G

N

项目验收

20

20

4.1（8分）根据表4新型柜式空调生产建设项目工作列表，绘制该项目双代号网络图，并将最终结果绘制在图2所在位

4.2（1分）图3给出了根据表4绘制的新型柜式空调生产建设项目的单代号网络计划图，但是经过对初步计划的分析后发现，项目工作之间需要补充下述搭接关系：

“E辅助材料采购”工作在开始10天之后“H零部件加工”工作便可开始。

请在图3已经给出的单代号网络计划图的基础上补充上述搭接关系。

4.3（15分）根据图3所示的单代号网络计划图，并考虑上述搭接关系，计算该项目各项工作的最早开始时间和最早完成时间，最迟开始时间和最迟完成时间，总时差和自由时差，并将计算结果标注在图3中(注：不进行日历转换)。

4.4（1分）根据网络时间参数的计算结果，确定该项目的总工期为,并在图3中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。

4.5（10分）本项目的工期目标是1年（365天），如果计算所得的总工期不能满足工期目标要求，则按增加费用最小的原则进行工期优化。

（1）选择工作，调整其工作时间；

（2）将该工作的工作时间从天调整为天；

（3）通过调整，项目计算工期变为天；需增加费用千元。