柳传志在联想全体大会上嚎啕大哭

　　我记得我们曾经写过一篇关于联想柳倪之争，然后我还写了一篇卷首语，《谁心疼柳传志?》。我也在那个过程中，听说柳总在那场纠纷结束的时候，在联想的全体大会上嚎啕大哭。就知道一个企业家，像柳传志那么坚强的一个人，他居然能够面对全体员工嚎啕大哭，做一个企业家多么的不容易。所以后来我有一句话，我说所有真正的企业家，都相当于战争年代无数次从死人堆里爬出来的将军元帅。

　　只有造就强大的企业才能造就强大的中国

　　92派其实就是小平南巡讲话之后一个新的市场经济春天，那时候鼓励嘛，鼓励体制内的精英下海，让商界整体的商业者和管理者，整体的素质有一个大的提升。包括比如说大家熟悉的像陈东升，像冯仑，就是一大批是这样的人。只有造就强大的企业，才能造就强大的中国，所有成功的企业家，内心都结满了厚厚的茧子。

　　我觉得我在33岁的时候开始独掌一个平台，《中国企业家》杂志社，现在回想起来比较骄傲的事情就是最早的时候我们搞了一个研究失败系列，就是改革开放早期有很多成功的名人企业家，但突然有一天很多企业开始大厦崩塌，我们通过研究他们的问题，研究他们的失败，让更多的企业家得到警示。

　　史玉柱是能把广告奇效发挥到极致的人

　　史玉柱，我觉得确实是一个商业天才，而且史玉柱可能在中国做广告，把广告奇效发挥到极致的人。后来出问题其实也是中国人难以免俗的一个原因，就是领导一重视，然后超越规律，巨人大厦越盖越高，这个地基都不能支撑它的高度，同时现金链也断裂。但史玉柱后来能够东山再起，创造一个神话。但是我觉得这跟他对人性的理解，对商业本质的理解是密不可分的。

　　牟其中不是一个商人

　　其实牟其中严格说就不是一个商人，牟其中的眼界，牟其中的战略能力是超出很多人的想象，后来他早年的一些说法，后来大家都不相信，所以包括他什么几百个车皮换回4架图154飞机。当时我还参加过他们的飞机贸易的总结会，当时的情况下，用几千万现金，游走于四部一委之间，打通各个环境，让后把他看到的那些东西在商业上把它落地，创造了也算是一个神话。

　　历史进步的代价落在具体的人身上就是悲剧

　　因为当年这种保健品在中国确实也是大行其道。三株，我觉得在一定程度上也是被人家是精心策划的。那个事情的诱因，就是有一个老人家在医院里实际上报过七次病危，喝了三株走了。但是跟喝三株有没有关系，可能很难说清楚。本来就是一个随时可能走的一个老人。但是一篇小文章就把这件事无限放大，同时进入无数媒体，三株完全没有危机公关的能力，所以跟吴老爷子吴炳新，他把这个事上升到保护民族企业的高度。消费者谁管你这个，你要是根基非常深厚，非常稳健的话也不会因为一个突发事件突然之间就倒塌了。

　　摸着石头过河，那谁来摸?谁来趟?那雷响了炸谁?那就是这些人，他们在前面趟雷，他们在前面开路。

　　历史进步的代价，落实到一个具体的人，或者一群具体的人身上，其实他确实是个悲剧。

　　褚时健在人们心中仍然是英雄

　　国有企业的领导人，以褚时建为代表的59岁现象，然后用国家给的一点资源，为国家创造巨大的财富，但自己的价值根本就得不到应有的承认，然后呢，一不小心用不恰当的方式违规了，然后呢家破人亡，刀下留人就算是不错了。其实人们心中是有一杆称的。像这样的人，在人们心目中仍然是一个英雄。

　　国企改制，大批下岗。那个时候阵痛非常大，因为那时候说，我是国有企业的员工，那就意味着这一辈子就金饭豌，这一辈子就有靠了，乃至于我上一辈退了，子女还可以接班。而后来金饭碗突然变成泥饭碗，甚至说这个饭碗突然破了，如果民营企业不能够崛起的话，实际上国有企业这个改革它实际上是没有能力接盘的。整个社会那么大面积的失业，这个社会肯定会出现大问题。

　　90年代企业家中有人会像星宿一样永不陨落

　　实际上90年代，应该说是中国企业家整体上向全世界学习，因为中国原来没有现代意义上的企业，整体进步，整体追赶，甚至个别超越的这样的一个阶段。

　　只有时代的企业，没有成功的企业。我们活着，但是我们代表的价值超越这个时代，留给历史，经得起时间磨损，我觉得这一代企业家里面有不少人他都会在历史上留下痕迹，甚至有一些人会像天上的星宿一样挂在那，不会陨落。(作者：正和岛创始人兼首席架构师刘东华)