房地产的工程项目管理软件主要是为企业在管理上给出的一套解决方案,重点解决大型建筑施工企业在建项目数量众多,地点分散,远程监管难度大,成本容易失控等难题。当然不同的工程项目管理系统管理重点也不一样,比如有些重点解决在项目进度、成本、质量等方面的问题;而有些是全方位的进行管理,从项目的立项到项目的完工全程管控。
比如名易软件所提供的工程项目管理系统的功能:包括、立项管理、、、进度管理、成本管理、、一线现场、、安全管理、资金管理、物资管理、设计管理、工作票、发票管理、资料管理、行政管理、、、证件管理、等模块,覆盖了行业内从集团公司,分(子)公司,到工程项目部的全面业务管理。不仅如此,还可以可根据企业的实际经营模式进行配置,如在逻辑上,可分为企业与项目两级管理体系;或者集团、分公司、项目三级管理体系等。
二、那么名易软件的系统在房地产管理中给出的解决方案是怎么样的? 名易软件的建筑工程项目管理系统是专门为房地产工程企业的打造的一款集OA办公+项目管理+人事管理+行政管理的全生态管理方案。
其中主要是以过程和计划为双主线、成本为中心、合同为约束、同时采用PDCA的管理思想,可以帮助企业提升项目的管控。系统由管理员进行权限分配及设置后,员工按权限进行操作,同时系统采用先进的BPM流程管理,可以帮助企业实现业务的整合及让工程业务运行更加顺畅。系统采用先进的前台技术,界面设计简洁,员工操作简便。
其主要的核心功能表现在以下这些方面: 1、以过程和计划管理为主线 支持从项目的启动、项目投标、项目签约、项目策划、项目实施、项目收尾、项目解体的全过程为主线,对不同规模、不同专业的项目进行全过程、标准化管理;
2、以合同管理为手段 强化合同管理手段,与甲方的合同管理、企业与项目的目标合同、项目与分包商、的合同都纳入到合同管理,合同是一切行动的准则,预算指导合约、合同指导结算,杜绝预算外合同、合同外进场、合同外结算、合同外支付,规范现场管理、落实管理责任、降低采购成本、防范资金风险。
3、以成本管理为核心 3.1、支持企业建立企业定额,形成预算知识库,快捷编制施工预算,形成科学的管理基准;
3.2、执行过程中支持成本目标的动态调整,使得项目的目标随着环境的变化而调整,符合管理实际;
3.3、利用成本科目编码,实现在成本发生过程自动归集成本;
3.4、实施分析成本,增强成本控制的预见性,缩短分析周期。
4、以资源管理为重点 4.1、对分包、物资、设备三条资源线重点控制,重点控制采购、使用、结算三个环节;
4.2、以流程控制手段,控制从需求、计划、合同、进场、退场、结算的每一个环节;
4.3、支持不同企业、不同项目、不同强弱度的控制。
名易软件的工程项目管理系统通过以上的部分核心功能全程管控房地产企业在工程当中的管理,同时还可以通过OA和手机APP的功能为辅助实现项目各信息同步化,即使不同项目不同地区都可以随时对项目信息了如指掌。不仅提高企业对工程项目的综合配套能力,同时兼顾了、持续发展的战略思路。
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