最近几年，房地产行业发展迅猛，在房地产行业的管理中，项目管理是最为广泛和重要的手段，它有利于提高工程项目的整体效益和竞争力。因此，各个房地产企业在不断开发项目的同时，也非常重视项目的工程信息化管理。

　　一、房地产工程企业为什么需要软件?

　　1、对房地产工程项目管理观念意识不强

　　房地产工程项目管理能力的强弱，直接关系到房地产事业的开发，因为房地产项目工程经济管理是整个管理的中心，因此起着至关重要的作用。在房地产工程项目经济管理中，都侧重于房地产工程项目带来的经济效益，而不是将主要的精力放在项目经济管理的模式上，并且认为工程项目经济管理是可有可无的管理项目，因而对工程项目经济管理不重视

　　2、缺乏完整的管理体系

　　缺乏完整的管理体系是管理中普遍存在的现象，在当下的管理模式中很少房地产公司在管理上能拥有一个健全的管理体系，来协助工程项目经济管理。在实际的房地产项目工程管理中并没有过多的规章制度，即使存在着相关的管理体系也不会认真执行，从而导致很多房地产工程项目建设得不到有效的执行，并且说明其管理制度只是摆设的作用。

　　3、注意施工阶段的过程的控制和管理

　　在经济项目管理中，对施工阶段的过程控制和管理是房地产工程项目经济管理的主要环节，做好相关的监制和管理是房地产工程项目经济管理的重点和关键点。在施工阶段最为重要的是对质量的把关。并加强对房地产工程项目的质监制，降低返工几率，拒接豆腐渣工程。有序的管理模式可以让工程项目井井有条地进行，还能节约成本，降低消耗。

　　4、各部门要加强沟通，对管理工作协调进行

　　房地产工程项目经济管理工作，众所周知它并不是一个独立体，与各部门息息相关。一项工程项目经济管理的完成需要各部门的有效配合、协调进行。为此，房地产工程项目企业首先要充分认识到各部门协调进行管理的重要性以及作用，并对在管理中出现的问题进行协调解决。这也要求房地产工程管理企业要改变传统模式，寻找创新的管理模式，以满足房地产发展的需要。

　　以上的这些问题在于房地产工程企业当中基本上都是存在或者说还有其他相似的问题，而且这些问题对于房地产企业未来的发展也是非常重要的因素，因此很多房地产工程企业需要通过来进行管控。

　　二、根据以上分析那么房地产工程企业需要什么样的项目管理软件呢?

　　对于房地产企业来说，需要以下的这些内容来对项目进行管理：

　　1.、建立项目业务内部OA审批系统;

　　在上项目管理之前公司内部并没有建立，限制于挂附件审批以及行政审批这种常规审批模式，对于变更，项目合同付款审批仍因缺乏有效数据支持而存在很大缺陷，因此要建立一套基于业务的审批系统，实现审批依据系统内自动调取，无需发起人二次收集。

　　2.整合规范现有业务，建立从前期可研阶段成本到实际阶段全过程的管理控制系统;

　　目前在上项目管理软件之前，房地产工程企业的成本编制过程是基于Excel，各编制人员之间更新同步不及时造成数据不一致，造成有时提交给上级的数据只是部分最新的情况。另外还存在编制过程存在明显个人风格，造成编制依据其它数据共享人不容易理解等问题。因此需要一整套体系，统一格式，同步更新，贯穿所有成本阶段，方便项目内各阶段间数据借鉴也方便跨项目的数据借鉴。同时需要整合其它方面的数据建立动态成本控制体系。

　　3.将项目时间计划及实际进度与资金使用相连接，建立资金风险预测机制，及时掌控资金需求动向。

　　目前最头痛的是财务部与各个项目部之间数据沟通问题，财务要知道项目进展及资金需求情况以便制定资金计划，项目部要了解资金支付情况。因此需要一套完善的业务操作及结果数据共享平台，及时准确的向各方提供决策依据。

　　4、档案资料管理平台

　　根据以上的需求内容，名易软件的房地产给出了包含大量房地产开发企业的管理思路和管理模式，给企业带来了优秀的管理意见和实施效果。通过名易软件信息化作为房地产企业长久发展的助推器，稳扎稳打、一步一个脚印前行。系统功能模块逐个实施，落地，验收。