中国服装行业企业集团规模的横向扩张、集团管理半径的纵深扩大，使得集团型服装企业具有管理主体层次多、行业多元化、标准难统一、地域范围广、管理幅度大、有一定管理基础的特点。而逐级监控、资源整合和协调、风险控制和防范等管理难题在集团型服装企业中带有相当的普遍性：

　　1.服装行业企业对下属企业进行经营控制缺乏有效的辅助手段;

　　2.整个集团各自为政，缺乏有效的业务数据整合;

　　3.集团管理方式和手段落后，随意性大，信息滞后失真、效率低下;

　　4.集团内部各成员单位业务流程不一致，跨组织流程无法衔接，执行效率不高;

　　5.面对复杂的集团组织，行业众多，会计科目不统一，会计政策不一致，财务业务信息缺乏可比性;

　　6.集团信息资源需要高度共享、按需分配;

　　7.服装行业企业下属沟通不畅，无法建立高度的业务协同环境;

　　8.需要准确、全面及时的经营数据为集团决策提供支持。

　　越来越多的集团型服装企业已经或计划利用名易服装行业oa系统来更好的进行集团化管理。服装企业集团化通过数据的实时集中、管理的透明可溯、流程的集成可视、权限的严谨细密，可以大幅度地降低集中控制的成本，实现集团管控的效益，集团化管理信息系统已成为众多集团型服装企业实现管控的必要手段。

　　客户痛点

　　随着集团型服装企业业务运营对名易服装行业OA办公的依赖程度越来越高，名易服装行业oa办公自动化系统的可靠性及可用性变得尤为重要。但是今天的已经变得异常复杂，这导致oa专业人员在部署、维护和升级oa系统功能时，面临着不必要的项目延期及额外成本，令oa实施人员头疼的是：

　　1.平均70%多的oa实施预算花费在运营和维护方面;

　　2.55%的oa实施人员都体验过停机时间，当进行基础架构升级时，持续停机时间从数分钟到一周的时间;

　　3.需要花费4-6个月的时间搭建软件和硬件系统基础架构;

　　4.将近23的组织不能按计划如期部署新的IT功能。

　　解决方案

　　企业需要简化服装行业oa办公自动化系统复杂度，从而提升效率、节省成本，并将省出来的资金用于解决业务问题。许多企业通过整合新的技术方案实现企业的现代化，根据业务目标寻求有效途径确保服务交付水平和成本效益。

　　1.更高性能，更节能的oa系统基础架构，更好的虚拟化以实现资源的充分利用，降低IT成本;

　　2.更高的集成，更自动化地管理，加速新应用的部署。更好的虚拟化和扩展能力，提高效率;

　　3.云化的基础架构，加速您云计算的实现。

　　方案概述

　　名易服装行业oa办公自动化系统是基于SOA(ServiceOrientedArchitecture面向服务架构)应用架构和平台化技术创新，通过快速配置标准功能，快速拓展行业应用，快速定制个性需求的应用特性，支撑集团服装企业个性化的原生管理特质，为中国集团服装企业管控模式的实现提供最佳保障。

　　服装行业oa办公自动化系统架构图

　　方案价值

　　1.实现服装企业财务数据的大集中，及时查询分析各成员单位的财务数据(oa财务管理);

　　2.统一服装企业财务核算体系，保障集团成员单位核算的规范统一;

　　3.有效管理财务指标，规范服装企业内部各单位权责制度，保障集团经营目标的实现;

　　4.建立统一规范的财务报告体系，保证服装企业财务报告的及时性、真实性和准确性;

　　5.建立内部往来业务、投资收益的抵消合并处理机制，将复杂问题简单化;

　　6.基于预算预警平台、工作流、协同平台帮助CFO实现预算执行的全方位监控;

　　7.通过资金管理、总账及业务系统的数据集成，帮助CFO形成全面体系，确保战略目标实现;

　　8.通过对预算执行结果进行多组织、多层次的分析，帮助CFO为绩效考核和管理决策提供依据(什么是绩效考核管理?);

　　9.通过服装行业oa办公自动化系统内嵌的业务自助配置工具，快速配置符合企业自身管理特质和管理个性应用的信息系统，满足企业集团个性化业务需求;

　　10.提供名易OA集成开发环境，采用模型化的开发方式，确保拓展业务或新业务的开发的高效率、低成本，降低系统开发风险。名易OA产品提供了可靠、灵活、高性能、高性价比的硬件基础架构。针对集团规模及用户数量，配备了不同的硬件平台。