这让我们不禁感到好奇:十多年来,在竞争激烈、强手如林的国内企业管理软件市场,是什么力量引导着管家婆财务软件保持着如此旺盛的市场生命力?
国内中小企业管理软件的兴起,大约在上世纪90年代中期,而在此前几年,国内财务软件才刚刚从无到有,而且当时基本上都是上一定规模的企事业单位才使用财务软件。1992年,小平同志南巡讲话后,在中国兴起了新一轮的经济建设高潮,下海经商也随之风起云涌,众多的个体工商户如雨后春笋一般在各地冒出。就在这个时候,武汉大学计算机专业硕士、现今的任我行老总邝宁在深圳闯荡几年后回到成都,在磨子桥附近开了一家做电脑配件的店铺。和周围很多同行一样,他搬货、装机,自己兼做采购、销售、出纳等各种工作。几年时间下来,邝宁发现自己经常为配货、卖货的账款而烦恼,不勘忍受多年来从来就没有算清楚过盈亏的委屈和窝火。据他所知,像他一样为算不清楚帐而烦恼的小老板不在少数。于是,他萌发了一个念头,自己是学软件工程出身,能不能写一个软件,让软件来帮助自己管理公司,弄清楚每天的收入、库存、费用支出等经营情况。
亲自管帐的切身感受对邝宁编写软件的帮助很大,不太懂财务的他凭着自己的理解编写了一款傻瓜式财务软件,并取了一个通俗易懂的名字管家婆。管家婆财务软件开发出来后,邝宁先是自用,然后再推荐给磨子桥电脑一条街的很多同行使用,很快就认可。这款软件对使用者要求不高,操作员可以是老板、也可以是老板指定的任何一名员工,在系统初始化之后,操作者只要按照企业做生意的业务流程把每天的发生的业务单据录入系统,系统就会自动对各种单据进行分类、统计和汇总,自动生成各种业务报表和财务报表,然后就可以查询和分析了。而且,使用管家婆财务软件还有一个好处,可以让企业老板详细了解企业每天的经营历程,如果哪一笔帐目出了问题,也很容易找到原始记录,迅速查明真相。
由于中小企业普遍规模不大、人手不足、缺乏专业财务知识、老板喜欢亲自参与管帐等特征,所以这种简单、易用的、财务一体化软件一推出就很快受到了中小企业老板的欢迎,不懂会计也能全面管帐让他们感到很满意。到1999年,管家婆财务软件实现累积销售1000万。随后连续三年,管家婆被当时国内发行量最大的IT媒体《电脑报》的读者投票评为企业及财务管理软件读者首选品牌及市场占有率第一品牌(企业管理类软件的唯一2个奖项的全部第一名)。
管家婆财务软件的成功看似意外,其实一切都在情理之中。后来,任我行公司在开发后续产品时一直严格遵循着重视实用性、强调自用体验、厚积薄发、持续改善等设计理念,这些都是管家婆财务软件带给任我行创业团队的最原始、最宝贵的一笔财富。
进入2000年,互联网在全球风起云涌,当时很多人做个网站就可以拿到VC的一笔投资,甚至一夜暴富。一些抵挡不住诱惑的同行纷纷跨入互联网领域,只有任我行不为所动,坚持默默耕耘在中小企业管理软件市场。事后证明,任我行的选择是正确的。当第一波互联网泡末快速破裂时,许多曾经风光一时的中小企业管理软件品牌,如明星、打天下等迷失在互联网的漫天大雾中,从此市场上再也听不到他们的声音了。吸取同行的教训,任我行更加坚定了专注于中小化的市场定位,并将企业目标确定为做中国中小企业管理信息化的NO.1。
十多年来,这一定位和目标始终不曾改变。改变的只是,伴随中小企业管理需求的变化以及IT技术的不断更新,及时推出新的产品和新的应用模式。目前,管家婆财务软件已经形成辉煌、财贸、服装、医药、食品、电子商务和等七大产品线,并涵盖了单机应用、局域网应用、远程互联网应用到SaaS应用(软件即服务,核心是软件租赁),以满足用户不同的信息化需求。
正是凭借对中小企业信息化的专注,对中小企业管理需求变化的敏感以及在产品开发方面的不断创新,才引导管家婆财务软件从小到大、从弱到强,不断超越众多曾经走在自己前面的竞争对手,并在此快速而稳健的过程中,为下一轮的冲刺,奠定了良好的团队、体制、管理、研发、市场等基础。
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