实现施工现场进度数据的原始采集,跟踪并检查计划进度的执行情况,进行进度偏差分析,合理组织与调整现场施工,调控项目资源配置,达到缩短工期、降低资源消耗、提高生产经营效益的目的。项目部、分公司、总公司及时掌握进度动态,使工程进度处于控制之下。
提供对设计、工程建设、决算转固各个工程项目建设阶段的跟踪管理功能。对于这几个阶段的管理,信息能够从ERP获取的就从ERP接口导入,主要是物资类的信息;不能够从ERP获得的就由工程建设单位录入相应的信息并上传相关文档。
设计阶段:实现对设计委托、编制、会审、批复的流程的管理。
工程建设管理:实现对确定工程服务单位、设备厂验、开工、到货验货、施工、完工、初验、试运行、终验的环节管理,包括信息、批复流程以及相关文档。
决算转固:实现对初步决算、暂估转固、竣工决算、竣工决算审计、转固几个环节的管理,决算和相应的资产信息可以通过ERP接口获得。
对于工程形象进度、资本性支出进度等进度信息通过甘特图等图表展示。直观的获得项目的进展情况,作为监督控制的依据。
2、项目质量信息管理 工程质量管理系统实现进度管理、质量管理、劳务管理、变更管理的信息化,同时利用现代网络技术对大型重点桥梁、隧道等的施工进度与质量实施远程视频监控,从而实现管理高层对工程施工项目进度的整体掌握,实现工程过程控制的信息化。
该系统由质量管理、进度管理、劳务管理、综合报表和远程监控模块组成。
贯彻质量第一,预防为主的方针和计划、执行、检查、处理PDCA循环,不断改进质量过程控制。对影响项目质量的人、机械、材料、方法、环境等要素进行系统的管理。
根据企业和FIDIC合同条款的规定,制定项目质量控制目标,编制项目施工质量控制计划,对施工准备阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段的质量控制信息和质量计划执行情况进行监督。为层分析和评价项目管理现状,识别质量持续改进区域,确定改进目标,选择解决办法提供依据。
公司管理层和决策层能及时了解和掌握项目的质量信息。
信息发布:广州名易软件有限公司 http://www.myidp.net