考试要点：

　　1.费用偏差和进度偏差计算

　　费用偏差（CV）（绝对）=BCWP-ACWP；进度偏差（SV）（绝对）=BCWP-BCWS

　　费用绩效指数（CPI）（相对）=BCWPACWP；进度绩效指数（SPI）（相对）=BCWPBCWS

　　2.偏差判断

　　（1）CV=BCWP-ACWP分为三个：CV＞0，表示节支；CV=0，表示既不节支也不超支；CV＜0，表示超支。

　　（2）SV=BCWP-BCWS分为三个：SV＞0，表示进度提前；SV=0，表示实际进度和计划进度完全一样；SV＜0，表示进度延误。

　　（3）CPI＞1，表示节支；CPI=1，表示既不节支也不超支；CPI＜1，表示超支。

　　（4）BPI＞1，表示进度提前；SPI=1，表示实际进度和计划进度完全一样；SPI＜1，表示进度延误。

　　3.三个参数计算

　　BCWP=已完工作量×预算单价；ACWP=已完工作量×实际单价；BCWS=计划工作量×预算单价

　　式中：

　　BCWP已完工作预算费用

　　ACWP已完工作实际费用

　　BCWS计划工作预算费用

　　费用管理与赢得值大题涉及《工程项目组织与管理》。

　　难点：（1）赢得值的含义；（2）BCWP、ACWP、BCWS三个参数的计算；（3）费用偏差和进度偏差的分析；（4）S曲线。

　　与《费用管理与赢得值考题》相关的知识点如下：

　　一、概述（页码：《工程项目组织与管理》249-261）

　　1.工程项目投资的构成（见教材P250，表10-1）

　　第一种含义：从经济评价角度：

　　（1）工程项目总投资由建设投资、建设期利息和流动资金构成。

　　（2）建设投资是指在项目筹建与建设期间所花费的全部建设费用，由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费组成。

　　第二种含义：从造价角度：

　　工程项目总投资由建设投资、建设期利息。

　　2.建筑安装工程费

　　建筑工程费包括建筑工程费和安装工程费；由直接费、间接费、利润和税金组成。

　　3.静态投资和动态投资

　　如果是说动态投资部分那就仅仅是指涨价预备费和建设期利息（按照《项目决策分析与评价》教材P167理解），但是如果说动态投资，那就是指总投资。两者的不同之处在于有没有包括部分二字。

　　二、工程项目资源消耗计划（页码：《工程项目组织与管理》261-265）

　　WBS（工作分解结构）。

　　三、工程项目费用估算（页码：《工程项目组织与管理》265-277）

　　1.设计概算

　　2.施工图预算

　　3.投标报价

　　四、工程项目费用计划（页码：《工程项目组织与管理》277-283）

　　1.编制费用计划的方法

　　（1）按费用构成分解

　　（2）按项目组成分解

　　（3）按时间进度分解

　　2.编制费用计划的成果

　　（1）按子项目分解得到的费用计划表；

　　（2）时间费用累积曲线；

　　（3）综合分解费用计划表。

　　五、工程项目费用控制（页码：《工程项目组织与管理》283-295）

　　1.费用控制的步骤

　　（1）比较；

　　（2）分析；

　　（3）预测；

　　（4）纠偏；

　　（5）检查。

　　2.费用控制的方法

　　费用控制的方法很多，重点是掌握赢得值（挣值）法。

　　六、工程项目赢得值（页码：《工程项目组织与管理》283-295）

　　（1）赢得值法的三个基本参数

　　已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价

　　计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价

　　已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价

　　（2）赢得值法的四个评价指标

　　（3）偏差分析的表达方式，包括横道图法；表格法；曲线法。

　　（4）偏差判断

　　CV：CV＞0，表示节支；CV＜0，表示超支。

　　SV：SV＞0，表示进度提前；SV＜0，表示进度延误。

　　CPI：CPI＞1时，表示节支，CPI＜1时，表示超支

　　SPI：SPI＞1时，表示进度提前，SPI＜1时，表示进度延误

　　（5）偏差原因分析：包括物价上涨；设计原因；业主原因；施工原因；客观原因。

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