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某综合楼创优计划和创优措施16p
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1项目经理部人员组成为了保证质量目标的实现，建立项目承包责任制，选派具有一级项目经理资质和有同类工程经验的同志担任该项目的项目经理，并配备齐全的各部门，最大限度地发挥每个部门、每个岗位和每个人的作用，确保质量保证体系的正常运行，以每个人的工作质量来保证和提高整个工程的质量。形成了在公司领导下的，以项目经理部为首，项目总工程师和分项经理中间监控，各部门具体管理的有效体系。实施“分级控制、分层管理”的模式是创建过程精品的有效的模式保证，但是在每个项目具体运作过程中如何运行就需要根据具体特点具体落实。将公司的质量管理模式与建筑长城杯的要求有机结合，对于质量管理模式不适应项目管理特点的部分进行修订，形成了一个不断完善的过程。工程质量管理基本的原则是“始于过程，终于过程，重在过程”，所以要把工程质量的过程控制管理放在首位，制定了详细的岗位责任制度，并与考核和奖罚制度挂钩。要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，并服务于下道工序，把质量责任（横向到边、纵向到底）分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。通过全员、全方位、全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量。质量管理工作中，实施质量否决制，以是否达到既定质量目标为考核管理人员的最终依据。确立每个施工阶段的施工目标，达到长城杯要求。确定和建立与有关方面联系沟通方式和制度，明确文件传递手段和责任，并报监理、业主批准。按照有关规定和施工合同，结合业主的要求，制定完善本工程的生产、生活、安全管理规定，并报监理、业主批准。确定施工总体的管理模式，报监理、业主批准。我公司将在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有效协调、监督、管理，以项目经理负责制为核心，以和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总包机制，发挥总体优势，以特色的三级管理，全方位、全过程保障施工的顺利进行。现场管理人员统一标识；严格图纸预审制度，发现问题务必于施工前及时报告甲方及监理单位、设计单位。2设计交底和图纸会审在施工准备期间，请设计单位、甲方、监理单位来施工现场进行设计交底。从根本上充分理解设计用途，把施工图纸上的任何一个有疑问的地方解释清楚，从而把本工程建设成为一个各方都满意的工程。深化设计思路，力争做到工程中的每一个地方都更加人性化。3方案研讨及确立在充分领会设计意图、甲方要求和在保证满足使用要求的前提下，对施工方案优化，为创精品工程创造条件。根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，提高机械化作业水平，提高生产率。运用均衡流水施工工艺划分流水段，施工过程中特别是装修阶段，合理科学安排工序样板引路，一次成优。采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间。（1）模板工程①顶板模板采用早拆体系，加快施工进度。②采用竹胶板和定型模板，，使混凝土成型效果达到“清水混凝土，不抹灰”的效果。③梁柱节点专门制作定型模板，减少接缝。④进行模板的深化设计，使其更加合理的使混凝土成型效果达到长城杯要求。（2）钢筋工程①集中加工，根据配料单合理下料，充分利用节约钢筋。②钢筋采用场内集中配料加工制作，相应建设部的号召粗钢筋接头采用剥肋滚压直螺纹连接，替代钢筋绑扎和搭接，提高接头质量。（3）混凝土工程①合理划分流水段，使混凝土连续浇筑，不产生施工冷缝。②顶板混凝土浇筑完后一次压光成型，并满足和高于长城杯要求，保证柱、墙根部不产生烂根现象。③在浇筑混凝土之前再进行口头交底，保证振捣到位。④混凝土浇筑完后设专人进行养护，确保混凝土达到设计要求和国家规范的规定。（4）装修工程①砌筑砂浆掺粉煤灰和塑化剂，节约水泥。②油漆集中配制减少损耗。③抹灰砂浆中掺入增稠粉，减少水泥用量。④内墙抹灰一次成型，达到做防水要求，减少水泥、砂石用量。⑤内外墙砌筑要求平整度、垂直度达到要求，保证抹灰要求厚度，减少材料用量。（5）季节性施工措施本工程工期经历了雨季和冬季，合理的编制季节施工方案，从施工准备、材料准备及施工方案做好充分的预防和准备，应对各种可能发生的情况，保证施工生产的顺利进行，并满足长城杯的要求。4材料准备（1）严把加工订货、材料计划关根据预算部门的材料分析，编制单位工程月，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，预算、器材、技术等部门采用微机网络化管理，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。（2）严把材料采购关除规定统一采购的材料（包括水泥、钢材、外加剂等）外，其余都通过材料招标，保证在三家以上的规模、能力都符合要求的材料商参加，在确保质量、价格合理、手续齐全的前提下选用，以真正做到优质优价。（3）严把进场材料管理关进场材料由专人负责管理，严格执行材料领用计划；加强成本管理，预算、器材、技术等部门采用微机网络化管理。5劳务队伍的选择选择和我单位合作十几年并有同类工程施工经验的信誉好的劳务队伍，利用各种措施调动人员的积极性，各种专业工种做到持证上岗，从而保证施工生产的顺利实施。6施工过程中的管理6.1涉及设计方面的工作协调①现场成立设计翻样室，参与设计深化放样工作。所有翻样均经业主、设计与监理确认后实施。本工程拟翻样细化的项目有：主要配筋节点、各混凝土浇筑标高、屋面装饰大样、室内石材装饰大样、墙面、地面、门窗框、外墙装饰大样、等大样。②配合本工程的业主对各专业主管部门沟通与联系。③积极修正施工过程中暴露出的设计误错之处，及时协助办理变更洽商，签证手续。按业主、监理、设计要求，进行部位验收并按《条例》规定，积极协助业主进行竣工验收。④根据业主要求和合同规定，与设计一道参与机电设备、装饰用料、卫生洁具的选型、选材、选色和定货。⑤积极协调因设计原因造成各专业之间诸如标高、管道排列、几何尺寸等出现的矛盾，协助设计作好平衡处理工作。6.2与监理方面的协调①在施工全过程中，严格按照经批准的《施工组织总设计》进行管理，并接受业主和监理的监督和验收。对出现的问题，按照监理要求令行禁止，予以整改。②在本工程全面执行《工程建设监理规范》的要求。积极配合监理单位的进度控制、质量控制、造价控制工作，执行相关的控制程序。 |
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