事故隐患处理：

　　①项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。

　　②项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。

　　③事故隐患的处理方式：a.停止使用、封存；b.指定专人进行整改以达到规定要求；c.进行返工，以达到规定要求；d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚；e.对不安全生产的过程重新组织。

　　④验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证；b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。

　　三宝“是指安全帽、安全带、安全网的正确使用。

　　“四口”是指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。

　　“临边”指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外测边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。

　　建筑企业常见的主要危险因素及可能导致的事故有：

　　①洞口防护不到位、其他安全防护缺陷、人违章操作，可导致高处坠落、物体打击等；

　　②电危害（物理性危险因素）、人违章操作（行为性危险因素）、可导致触电、火灾等；

　　③大模板不按规范正确存放等违章作业，可导致物体打击等；

　　④化学危险品未按规定正确存放等违章作业，可导致火灾、爆炸等；

　　⑤架子搭设作业不规范，可导致高处坠落、物体打击等；

　　⑥现场料架不规范，可导致物体打击等。

　　施工现场安全检查的方法有：看、量、测、现场操作。①“看”：主要查看管理记录、持证上岗、现场标识、交接验收资料、“三宝”使用情况、“洞口”、“临边”防护情况、设备防护装置等。②“量”：主要是用尺实测实量。③“测”：用仪器、仪表实地进行测量。④“现场操作”：由司机对各种限位装置进行实际操作，检验其灵敏程度。

　　施工现场安全检查的主要内容有：查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故的处理等

　　安全检查的主要形式有：

　　(1)项目每周或每旬由主要负责人带队组织定期的安全大检查；

　　(2)施工班组每天上班前由班组长和安全值日人员组织的班前安全检查；

　　(3)季节更换前由安全生产管理人员和安全专职人员、等组织的季节劳动保护安全检查；

　　(4)由安全管理小组、职能部门人员、专职安全员和专业技术人员组成对电气、机械设备、脚手架、登高设施设备、高处作业、用电安全、消防保卫等进行专项安全检查；

　　(5)由安全管理小组、安全专兼职人员和安全值日人员进行日常的安全检查；

　　(6)对塔式起重机等起重设备、井架、龙门架、脚手架、电气设备、吊篮，现浇混凝土模板及支撑等设施设备在安装搭设完成后进行安全验收、检查

　　安全检查的重点是违章指挥和违章作业。安全检查后应编制安全检查报告、说明已达项目、未达项目、存在问题、原因分析、纠正和预防措施。

　　项目经理应针对以下四方面进行安全隐患处理：

　　①应区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。

　　②应对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施。

　　③安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业作为向责任人当场指出，限期纠正。

　　④安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。

　　职业安全健康管理体系的建立流程如下：

　　1.策划与准备阶段：领导决策与准备；人员培训；初始评审；方针、目标及环境管理方案；体系文件策划。

　　2.职业安全健康管理体系文件编写阶段。

　　3.职业安全健康管理体系文件试运行阶段包括：体系试运行；内审及管理评审；模拟审核。

　　4.第三方审核论证阶段包括：认证审核准备；认证审核；颁发证书。

　　“三个同时”是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施的原则。

　　“四不放过”是指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过、员工及事故责任人受不到教育不放过、事故隐患不整改不放过、事故责任人不处理不放过的原则。

责任编辑：Amanda