为了进行费用管理与控制，需要制定一份项目的费用预算安排，每项工作的费用都包括人力资源费用和其它费用（材料、设备等）两个部分。每项工作的其它费用的估计值已经列于表6中，各类人员的日工作量成本为：

工程师：500元天

工人：200元天

6.1（7分）请计算各项工作的人力资源费用及总费用，并至少给出一项工作的人力资源费用及总费用计算的过程，计算结果请填入表6。

6.2（1分）新型柜式空调生产建设项目的总成本为万元。

6.3（7分）假设费用在时间上是均匀支付的，请计算每项工作每旬需要支付的平均费用，计算结果请填入表6，并至少给出一项工作的旬平均费用的计算过程。

6.4（10分）根据项目进度计划图4，计算该项目在不同的时间所需要的费用及累计费用，并将计算结果标在表7中。

表6新型柜式空调生产建设项目的费用估计

工作

代号

工作名称

人力资源费用（千元）

其它费用

（千元）

总费用

（千元）

每旬平均费用

（千元旬）

A

产品总体设计

100

B

产品结构设计

90

C

控制系统设计

70

D

生产车间设计

120

E

辅助材料采购

292

F

压缩机外协

510

G

负离子发生器外协

810

H

零部件加工

480

I

整机装配

200

J

整机调试

100

K

车间土建施工

1200

L

车间设备安装

1750

M

工艺文件编制

50

N

项目验收

10

合计

5782

表7项目费用计划表

时间（旬）

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

费用

（千元）

累计费用（千元）

时间（旬）

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

费用

（千元）

累计费用（千元）