当下企业最热议的话题就是，许多传统企业在考虑转型的问题。为什么要转型呢?因为+的风潮席卷了传统企业，你不主动+，就会成为被+的对象，甚至被遗弃的对象。一些企业运用互联网+将原有的传统经营模式进行转型升级赢得风投及资本市场的青睐，公司的整个面貌为之一变，同时也囊括了资本以外的人才、新项目等众多的社会资源，这也惹得一些未转型的企业主，心生羡慕、嫉妒、恨。但同时也有更多转型的企业效果并不好，所以江湖上有不转型等死，转型找死一说。那么传统企业向互联网转型究竟难在何处呢?

一、企业本身缺少营的功能

许多传统企业一直是生产制造型的企业，主要还是在用贸易的手法在卖产品，盘点这些企业的运营，其主要营销资源就是渠道(或客户)。而互联网对传统营销模式冲击最大恰恰就是传统的渠道。

营和销好比一个人两条腿，有些传统企业却只有销没有营;这好比一个人只有一条腿，本身就站立不稳，加上互联网的新型手段，就好比人家给你一个扫荡腿，你当然要趴下。

互联网时代营是先于销的，粉丝经济、用户至上、爆款产品打造，自媒体的大行其道。这些都应该是营的范畴。而传统营销方式中的深度分销、终端为王、人海战术等以前被奉为经典的营销手法都在新型的互联网模式：B2CC2B020面前落伍。

营销体系健全的公司虽然在互联网的今天也要进行升级改造，但是沉淀下了必要的营的方面的专业技能、组织基础、人才储备，相比而言转型就会得心应手。

如果营的功能不健全的企业在通向互联网的道路就会显得更加漫长。

二、企业的经营模式能发生变革吗?

有些观念落后的人说，现在互联网和以前的营销模式相比是不务正业，因为互联网营销首先是吸粉、吸睛、上头条的传播，于是各种自媒体满天飞，老板再不是天天在生产部、研发部、销售部而是争着上头条。也不管长相是否吓人，天天争取出境;也不管普通话是否标准，却天天到处吐沫星四溅，争当公众人物，去秀自己的经营理念、人生感悟、革命家史、曝光隐私，更有甚者公开找骂，没有美誉度也要知名度。

这还不算，开发一款产品，从研发开始就必须要客户进行参与，研发体系的专家必须走出研发基地面向屌丝去寻找所谓的痛点、爆点、卖点，再也不能躲在研发楼中高大上了。

互联网企业和传统企业相比更加开放，过去企业的经营大多是自给自足靠自有资本或有限的融资在运营企业，可是新三板的开放、众酬、P2P等资本方式都为企业的发展带来了新的机遇，同时企业也由产品利润经营变成了企业市值打造。这就要求企业的领导班子由围墙内的经营变成了没有围墙的经营，同时必须具备构建资本市场运营的知识体系。

所有这一切和经年累月形成的企业经营模式相比，现在的企业经营已经变成了四不像，所以不仅要老板愿意变，企业整个体系都得跟着变，你们变了吗?

三、你能和这些小鲜肉滚成一团吗?

互联网营销是营先于销的，只不过和传统的营相比，互联网时代的营在升级，在传播媒介、传播方式等方面已经非传统手段可比。在渠道和终端层面，传统渠道我们的产品是在各类终端，要提高销售量必须争夺终端展示排面，在终端我们看到的是实物产品，因此，有效终端成为厂家营销工作的重点、难点。尽管在很长一段时间内这项工作依然会继续，但是互联网+却让这些营销的基础工作发生了变化，在网络上消费者看到的是图片，和文字，如果转型互联网，营销队伍中就必须有一大批设计创意人员，吸引消费者就必须有一批文案人员，这些有艺术特质的人员，在传统制造也是否能生存下去?

玩转这些新的营销方式显然90后甚至后来的00后他们更加得心应手，需要老板及管理体系能和这些小鲜肉能滚成一团，小鲜肉们中的许多人又是在糖水泡长大的，不同的年代的人，产生的代沟是常有的事，不管你是否看得惯，世界和未来毕竟是他们的。小鲜肉们需要的是宽松的、时尚的工作环境，需要的是自由自在的空间，而非朝九晚五刻板的工作模式。

他们思维发散，更加擅长开放性创新性工作，旧有的管理模式是经常和这些小鲜肉发生摩擦的重要原因，他们主观意愿强，喜欢有品质的生活。他们是自我的一代，缺少了温良恭俭让，甚至没大没小凡此种种，原先组织体系能接受这些小鲜肉吗?

四、原先的组织衔接困难

互联网企业的组织结构趋势为扁平化、平台化。以业务群或创新团队为核心形成组织，而企业原先的供、研、产等体系变为服务体系。这必然会触及到许多人的奶酪，更使思想观念落伍、技能落伍的人相形见绌，自然也就会遭到许多人的抵制和反对。

既然是互联网+也就意味着以前的办公模式和管理工具等发生了巨大的变化，ERPSCM以及视频会议、微信群、日常管理APP等互联网工具娴熟的运用将改变企业的运营效率和办公方式，显然。如果组织中的人员，不能适应新的工具的运用转型就会遇到阻力。

五、投入没有预期的产出

互联网+热浪已经掀起，涉水的企业也越来越多，但是见效的企业却不多，主要原因是企业老板的心理预期比较高，盲目的认为只要增加互联网人才、设立相关部门就可实现互联网转型，然后大块喝酒、大块吃肉。其实互联网是个开放的世界，在网上的竞争远比传统渠道的竞争更加激烈。新成立的互联网的部门还需要不停的投入，但是不一定很快见效，这也让许多企业感觉到互联网转型像一个烫手的山芋。

尽管如此，对于各个不同的企业来说，转型的困难远远不止上面列的这几条，诸如：线上线下产品价格管控的问题、大规模生产变柔性定制化生产的问题等等。

但是，无论转型有多难，互联网是这个时代的主流，也是众多企业绕不过去的一道山梁，必须克服种种困难，迎难而上，不停的创新、优化、提升就一定会感受到互联网独特的魅力、获得更多的利益。

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