难道商业商业销售管理系统软件真是这样无耻吗？回答当然是否定的。中国民营企业的销售团队的管理普遍都存在以下诸多问题：

　　1、拍马逢迎风气甚浓

　　由于领导喜欢马屁，下属就必须练就一套拍马功夫，大家比赛着拍，谁能让上司更舒服，谁就能获得更多的物质利益和机会。

　　2、干部选拨机制腐败，卖官鬻爵

　　干部的选拔基本是全凭领导的感觉，谁听话，谁送礼给我，我看谁舒服，就提拔谁，根本不看能力、资历和学历。

　　3、薪资考核形同虚设，朝立夕改

　　薪资发放全凭领导的心情，两个能力和资历相差无几的人，谁给领导的感觉好，就多发放薪水给他。

　　4、学习氛围很差，培训流程只是走过场

　　上有所好，下必甚焉。领导只喜欢马屁，学习业务又有什么用呢？但公司的培训流程得走呀，所以就走走过场。

　　5、没有商业商业销售管理系统软件职业发展规划，商业商业销售管理系统软件只能当一天和尚撞一天钟

　　所有商业商业销售管理系统软件都看不到自己的未来，大家就没有追求，感觉没前途，只能当一天和尚撞一天钟，滥竽充数，每月只盼月底快到，领到工资养家糊口，等哪老子不愁生存时，马上就遛。出现这种情况的原因就是公司的岗位只业务员和销售经理，业务员很多而销售经理就几个，能不能当销售经理，并非有能力有资历就能当的，还要懂潜规则。

　　6、政治内斗暗动，拉帮结派，培养势力

　　由于企业的商业商业销售管理系统软件组成多是以本地人为主，辅以从人才市场招入的外地大学生，这样就形成帮派，本地人想方设法排挤外地人。

　　等等……

　　本人认为这样的团队文化是很致命，按照这样的走向，一些有能力的商业商业销售管理系统软件迟早会选择离开公司。因为学历高、有能力的商业商业销售管理系统软件，往往性格比较高傲，只注重业绩而很少研究如何去拍马屁，而能力一般的人却专注于知道如何去拍领导的马屁，结果是会拍马屁的当官了，而有能力的业务选择了离开公司，留下的全是光会拍马屁，能力很一般的，销售团队就这样烂，那么企业离跨也就不远了。

　　但如何解决这个顽疾呢？　　

　　所以，本人认为要想让这样销售团队能够很好生存和发展下去，必须采用科学合理的销售团队的激励机制与商业商业销售管理系统软件的职业规划，让所有商业商业销售管理系统软件年年有迁升，在团队内有能力的人上，有能力的人多得，民主决策，平等竞争，这样的团队才能成为梦之队。为此，本人设计如下“分级晋级管理商业商业销售管理系统软件的模式”，供各位读者参考：　　

　　所谓“分级晋升管理商业商业销售管理系统软件的模式”就是将商业商业销售管理系统软件的职业生涯规划为：助理业务员、业务员、资深业务员、副理、经理、资深经理、助理总监、总监八个等级，业务员要想晋升必须沿着这条线一级一级来走，不得跳级。具体方案如下表：