第一,在签订施工合同前,对施工单位进行资质审查。
施工单位是经过正常的招投标而取得的工程建设任务,首先,审查施工单位的管理体系是否健全,人员配备是否合理,安全员、质检员及特殊工种人员是否有相关的证件;其次,审查施工单位的施工组织设计、施工方案和检验工程材料的各种设备,是否达到国家标准的质量验收要求,能否保证整个工程的顺利进行。
第二,要做到事前控制。
一是人的管理,他们要有较强的责任心,坚持原则,熟悉业务,能有丰富的经验和较强的可预见能力。因为工程施工与其他行业相比机械化程度低,主要还得靠人工来操作完成,人的技术水平直接反映和影响工程的整体质量,尤其对细部、隐蔽复杂的施工程序(如标高的控制、预埋件、地脚及轨道螺栓、正负误差的规定等),更要有懂业务、操作熟练的工人去完成。
二是材料的管理。材料的好坏,直接影响工程的质量。因此在选择材料时,应严格按照设计要求及施工规范进行选购,工程的承包性质应选择包工不包料的方式,这样可以省去施工单位在施工过程中出现偷工减料的事情发生,同时也可以保证材料的质量,材料应由建设单位采购。
选购材料一定要把握以下原则:即生产许可证、检验合格证、出厂合格证。对证件不全和不符合设计要求的材料,坚决不予采购。
第三,要做到动态管理。
即事前预防、事中检查、事后验收的原则,严把质量验收关,严格检查隐蔽工程的施工程序和施工质量,发现问题及时整改。
各单项工程必须先由施工单位进行自检。施工单位质检员要切实履行自检程序,不能只是为了工程进度而不管工程质量,要把工程质量放在第一位,认真负责对待自检程序。
合格后,再由建设单位专职质检员进行检验,检验合格后,施工单位填写报验表,报监理工程师,然后由专职监理工程师现场进行最终验收。
监理工程师如发现质量问题时,不能口头向施工单位提出,要有书面通知单,待施工单位处理后,监理还应进行复检,严把工程质量关。
总之,一个企业要想在这个激烈竞争的市场中立于不败之地,必须有一套完整的质量管理体系。质量是企业生存的法宝,质量管理是一个系统的工程,工程质量与成本是相辅相成的。因此,必须加强施工项目质量,才能有效控制工程成本,实现工程既定目标,从而达到预期的经济效益和社会效益。
作者:潘彬业王瑾斌
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