1.技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备：1.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料、技术方案等1.1.1设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求；1.1.2设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与各相关部分之间有无矛盾和错误；1.1.3设计图纸与建筑现场在尺寸、标高、管线排布等方面是否一致；1.1.4根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。1.2原始资料调查1.2.1根据设计图纸招标文件，本工程的设备材料种类较多，需对设备材料供货时间、来源、联络、质量、价格等方面的情况早了解、早准备，并了解落实哪些材料能尽快解决；1.2.2确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、总包、设计和我公司之间的协作、配合关系，以及业主、总包以提供的施工条件。2.资源准备2.1管理资源我公司将指派本公司的优秀的项目经理和工程师作为本工程的项目经理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。我公司总部办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的IS09001体系对本工程进行质量控制和安全监管；部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。2.2技术资源我公司现有各类技术人员，根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。我公司的设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议，并具体落实。2.3人力资源我公司现有各级技术工程师及专业技术工人，人力资源强大，各工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事建筑装饰行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与多项同类装饰装修工程的建设，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。2.4物力资源我公司拥有各种运输车辆及种类齐全的施工机具，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。第六节施工管理现场准备施工现场是施工的全体参加者为达到优质、快速、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给项目部创造有利的施工条件和物资保证。1.根据总包提供的测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。2.施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。3.根据总包的统一安排，按照施工平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产办公等临时用房。4.设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。第七节施工总进度计划概述1.简要说明我公司以合同文件及该工程总进度计划为依据，编制详细的施工进度计划。进度计划管理分周进度计划、全工程总进度计划进行。在工程实施过程中根据实际现场情况将装饰、给排水和电气照明等各施工专业相互配合，并依据建设、总包单位及监理单位的过程指示适当修改施工计划，以确保最终工期目标的实现。2.施工进度计划表及说明2.1图纸计划在招标文件要求的基础上，根据详细的工程系统需要、设计意图、相关设备位置、数量进行图纸交底，并将图纸交底后的内容交由业主、总包方进行各专业协调配合，主要针对施工平面图中装饰与其它专业发生重叠的部分，做出合理的修改。在施工过程中，根据设计变更及洽商，及时准确地对施工平面图进行修改，确保图纸的当前有效性，并进行现场变更确认。在施工结束时，根据有效图纸及建筑物中设备、管路的实际布置情况，绘制竣工图。2.2材料选型定货、进场计划我公司以工程总进度计划为基础，根据材料的运输时间，质检时间在施工前与设备供应商签订供货合同，保证货物在我公司正式进场施工前安全到达工地。从节约建设单位流动资金及工程实际出发，按照施工进度计划安排对材料数量的要求分批定货，并在材料投入使用前与业主签订供货合同，以保证材料按时到场。2.3临时用电、用水计划组建的以项目经理为首的项目班子进驻工地后，根据工地的水电使用情况，按照施工对水电的施工需求，报具体书面要求及计划给总包方、监理、业主，同时按合同(协议)条款服从总包方、监理、业主的管理。2.4工期2.4.1工期控制总工期：184日历天开工日期：2009年3月1日（具体日期以业主、总包及监理开工指令为准）竣工日期：2009年8月31日2.4.2分层进度计划按照目标工期编制总施工进度计划，并同时编制：单位工程施工进度计划；分部分项工程施工进度计划；周作业计划。2.4.3进度控制方法①投入足够的、高性能的施工机具组织进行施工；②选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成本工程的基础；③科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间；④根据施工计划，确定关键线路，重点安排和组织施工，并从人员、材料及设备组织供货，施工工具三方面保证关键线路上的需要，从而抓住主要矛盾，促进工期进度；⑤工序安排及各个专业施工安排根据投标书制定的原则进行，在实际施工时，根据现场各方的具体情况并在业主、总包方、监理的指导下进行修正调整，以符合最实际的情况；⑥明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率；⑦严格生产纪律，狠抓计划落实，如发生工程拖延现象，要追查原因，责任落实到人，严惩不贷，强调生产计划的严肃性；⑧利用先进施工技术和新材料、新工艺提高工作效率。2.5进度控制措施2.5.1组织措施——落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测；2.5.2技术措施——采取加快施工进度的技术方法；2.5.3合同措施——对各班组及签订的合同工期应与施工进度目标协调；2.5.4经济措施——实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分：一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拨；2.5.5信息管理措施——项目经理部对各分部实际进度的有关资料，统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整进行整理。2.6影响施工进度的外部因素2.6.1设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更；2.6.2意外因素：如自然灾害现象。 |
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