进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
可以从业主方、设计方、施工方和供货方分别进行进度控制。
（1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
（2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。
（3）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。
（4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。
根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：
（1）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；
（2）由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；
（3）由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；
（4）由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。
六、1Z203020建设工程项目总进度目标的论证复习内容 建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。
建设工程项目总进度目标论证应分析和论证以下各项工作的进度，以及以下各项工作进展的相互关系。
（1）设计前准备阶段的工作进度；
（2）设计工作进度；
（3）招标工作进度；
（4）施工前准备工作进度；
（5）工程施工和设备安装进度；
（6）工程物资采购工作进度；
（7）项目动用前的准备工作进度等。
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
（1）调查研究和收集资料；
（2）项目结构分析；
（3）进度计划系统的结构分析；
（4）项目的工作编码；
（5）编制各层进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
七、1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法复习内容 除了横道图进度计划方法外，根据我国《工程网络计划技术规程》（JGJT121-99）推荐，一般有以下四种常用的工程网络计划类型：
（1）双代号网络计划；
（2）单代号网络计划；
（3）双代号时标网络计划；
（4）单代号搭接网络计划。
关于这四种常用的工程网络计划编制方法和时间参数的计算方法参见考试用书。
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。该线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。
在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。
在计划执行过程中，由于组织、管理、经济、技术、资源、环境和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生的偏差，如果偏差不能及时纠正，必将影响进度目标的实现。产生偏差时，可以从以下几个方面调整网络计划。
（1）调整关键线路的长度；
（2）调整非关键工作时差；
（3）增、减工作项目；
（4）调整逻辑关系；
（5）重新估计某些工作的持续时间；
（6）对资源的投入作相应调整。
八、1Z203040建设工程项目进度控制的措施复习内容 1.建设工程项目进度控制的组织措施
组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
2.建设工程项目进度控制的管理措施
建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。
3.建设工程项目进度控制的经济措施
建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。
4.项目进度控制的技术措施
建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。
施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。
九、1Z204010与质量控制复习内容 质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。这些活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。
质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括：设定标准；测量结果；评价；纠偏。
方法的基本原理就是强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。PDCA循环是建立质量体系和进行质量管理的基本方法。从某种意义上说，管理就是确定任务目标，并通过PDCA循环来实现预期目标。
十、1Z204020建设工程项目质量控制体系复习内容 建设工程项目质量的基本特性有：
（1）反映使用功能的质量特性；
（2）反映安全可靠的质量特性；
（3）反映文化艺术的质量特性；
（4）反映建筑环境的质量特性。
建设工程项目质量的影响因素，主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。
建设工程项目的实施，涉及业主方、设计方、施工方、监理方、供应方等多方主体的活动，各方主体各自承担不同的质量责任和义务。为了有效地进行系统、全面的质量控制，必须由项目实施的总负责单位，负责建设工程项目质量控制体系的建立和运行，实施质量目标的控制。
建设工程项目质量控制体系的建立过程，实际上就是建设工程项目质量总目标的确定和分解过程，也是建设工程项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程。
建设工程项目质量控制体系的建立有以下几条原则：
（1）分层次规划原则；
（2）目标分解原则；
（3）质量责任制原则；
（4）系统有效性原则。
工程项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：
（1）确立系统质量控制网络；
（2）制定质量控制制度；
（3）分析质量控制界面；
（4）编制质量控制计划。
建筑施工企业是企业为实施质量管理而建立的管理体系，通过第三方质量认证机构的认证，为该企业的工程承包经营和质量管理奠定基础。企业质量管理体系应按照我国《质量管理体系标准》（GBT19000-2008）进行建立和认证。
需了解质量管理八项原则，分别是：
（1）以顾客为关注焦点；
（2）领导作用；
（3）全员参与；
（4）过程方法；
（5）管理的系统方法；
（6）持续改进；
（7）基于事实的决策方法；
（8）与供方互利的关系。
质量管理标准所要求的质量管理体系文件由下列文件构成：
（1）质量方针和质量目标；
（2）质量手册；
（3）程序性文件；
（4）质量记录。
了解企业质量管理体系的建立与运行、认证与监督等相关知识
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