2.4工程特点及难点分析

　　经过认真研究图纸、招标文件及技术规范等相关资料，仔细勘察施工现场及周边环境，通过对施工区域的水文、气象及工程地形地质等自然条件的分析，同时结合我公司以往的施工经验，认为本工程的重点和难点主要在以下几个方面：

　　2.4.1施工导流

　　本工程施工导流分二期进行，一期上游来水通过左岸河道的明渠导流至下游河道。

　　二期基坑导流利用大坝右岸6孔6×5.8米泄洪闸。

　　导流工程规模较大，围堰的施工要求较高，因此围堰的成败直接影响到整个工程能否顺利进行，事关重大，必须精心设计、精心施工。

　　2.4.2基坑排水

　　本工程采取强排措施保证基坑内的施工，由于地质条件的影响，基坑渗透量非常大，故施工中必须采取安全可靠措施进行排水。

　　2.4.3砌石

　　本工程砼总浇筑量约4万多m3，工程工期比较紧张，因此工程施工强度较大，施工中必须采取各种有效措施，确保砌筑的进度和质量。

　　第三章施工组织部署

　　3.1组织机构

　　3.1.1现场管理体系

　　该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司ISO9001：2000质量体系文件，明确管理职责，进行动态管理，并切实做好以下工作：

　　1、工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸、有关规定、规范以及工程合同的要求组织施工。

　　2、项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。项目部每周举行一次工程例会，由项目经理主持，技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进展。

　　3、技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。

　　4、项目部各部门配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各项施工任务。

　　5、项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。

　　6、根据工程总体安排，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。

　　7、认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。

　　8、抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。

　　9、协调好与建设单位、设计、监理等各方关系，协调好当地政府和居民之间的关系，以确保工程的顺利进行。

　　3.1.2项目部主要人员职责

　　1、项目经理职责

　　（1）组织贯彻实施公司质量体系、质量方针、质量目标。

　　（2）负责实现合同质量和工期目标。

　　根据施工任务，统筹安排，注重各工序间的衔接；合理调配机具人员，选择正确的施工方法，掌握施工进度，保证施工按计划正常进行；监督工地的质量、安全和文明施工；支持项目部其他管理人员的工作，做好各工种间的协调，严格抓好内部管理，提高生产效率。

　　（3）负责对项目部提出的工程洽商记录进行最终签字认可。

　　（4）负责组织工程的内部竣工验收及完工工程的交付。

　　2、技术负责人职责

　　（1）主持编制本项目部的实施性施工组织设计和项目质量计划。

　　（2）根据本项目施工组织设计，对照已完成的工程进度情况，制定施工月进度计划。

　　（3）负责对项目部采购材料的分供方进行评价选择，建立本项目部合格分供方名册。

　　（4）组织人员向施工班组进行技术和安全交底。参加隐蔽工程和分部分项工程质量验收，参加单位工程的竣工验收。

　　（5）负责对不合格品的处置，负责调查发生不合格或潜在不合格的原因，并组织人员实施纠正和预防措施。

　　（6）积极推广应用新技术、新工艺。

　　3、施工员职责

　　（1）参与编制实施性施工组织设计及重要部位施工方案。

　　（2）负责组织工程施工管理。

　　做好施工准备，负责施工现场平面布置和管理；负责施工定位放样工作；熟悉图纸，处理设计变更，并参与向施工班组的技术和安全交底；贯彻和调整工程施工作业计划，贯彻执行施工规范规程；负责施工日记的记载，并整理存档。

　　（3）负责现场的文明施工与环境保护工作。

　　（4）负责对施工过程中产品防护的管理。

　　4、材料员职责

　　（1）做好对各种原材料的标识和可追溯性的管理。

　　（2）负责项目部采购的材料和甲供材料设备进入现场的验证标识和管理。

　　（3）负责对物资贮存的控制。项目部采购的材料和甲供材料设备应建立物资台帐，材料出入库均应有相应的记录。

　　（4）按设计要求，从合格分供方采购符合质量要求的材料，对主要原材料做到物证相符。

　　5、质检员职责

　　（1）严格执行技术规范、质量标准。

　　（2）组织人员对原材料进行检查验收，对不合格材料有权禁止使用，并及时通知技术负责人。

　　（3）负责工程过程质量的控制和管理，组织工程质量检查、验收，对不合格工序或项目有权责令停工，并及时通知技术负责人。

　　（4）负责对原材料、过程产品、最终产品进行检验和试验状态的控制。

　　（5）负责质量事故调查和处理，必要时上报公司质安科。

　　（6）分析掌握工程质量动态，发现问题，及时处理。

　　6、安全员职责

　　（1）严格执行有关操作规程。

　　（2）做好对施工人员的安全教育工作。

　　（3）组织安全交底，并做好交底记录。

　　（4）负责工程全过程安全生产管理。经常进行安全检查，研究解决施工生产的不安全因素，制止违章作业，必要时有权责令停工。

　　（5）负责安全事故调查和处理，必要时上报公司质安科。

　　7、试验员职责

　　（1）严格遵守有关操作规程和安全制度，严禁违章操作。

　　（2）在检测工作中坚持实事求是的科学态度，并对本人提供的检测数据的准确性负责。

　　（3）负责对计量器具的使用、维修与送检进行管理。建立项目部检测、测量和试验设备台帐。

　　（4）负责对原材料、过程产品、最终产品的试验或送检工作。

　　8、资料员职责

　　（1）负责项目部的技术文件和资料控制。建立项目部有效文件清单，收发文都应有相应记录。

　　（2）负责项目工程质量记录和质量体系运行记录的收集、整理，使其符合规定要求，及时报送存档。

　　（3）熟悉图纸，协助施工员做好各种管理工作。

　　（4）按照设计要求及规范规程，对各种材料的证明单及时保管存档。

　　（5）负责保管整理各种技术资料，做到各种资料齐全，实事求是。

　　3.1.3施工协调管理

　　1、与业主的工作协调

　　（1）在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，及时向业主汇报工程的进展情况，反映工程施工过程中存在的问题，取得业主的帮助。

　　（2）尊重业主对工程的统一指挥，服从业主与各协作单位的协调。

　　2、与设计的工作协调

　　（1）在业主的配合下积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定实施方案。

　　（2）认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通，完善设计内容。

　　（3）施工过程中，若遇到地质等变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，供设计参考，但最终按设计要求实施。

　　3、与监理工程师的协调

　　（1）尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。

　　（2）在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，无条件地整改，在现场工作中维护好监理工程师的权威性。

　　（3）在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一道工序施工。

　　（4）配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权对正在实施或覆盖的工序提出检查要求。

　　4、对生产班组的协调

　　（1）按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修正和调整工作计划。

　　（2）项目部按期召开生产会议，协调各施工班组在施工中遇到的问题，合理安排生产。

　　3.2施工总体方案

　　3.2.1施工准备工作

　　1、工前准备

　　（1）建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，选择精干施工队伍，制定质量、安全目标及保证措施，健全项目部的各项管理制度，对项目部形象进行策划。

　　（2）组织部分管理人员及劳动力进场，了解现场详细情况，进行施工现场平面布置，如工棚搭设、施工用水、用电管线铺设，安全防护设施的搭设及职工宿舍搭建或租借等工作。

　　（3）根据工程需要及进度要求，制定劳动力进场计划、机械进场计划及材料进场计划等准备工作。

　　（4）办妥各项施工手续，做到有准备开工，按规范施工。

　　2、技术准备

　　（1）熟悉图纸、明确施工任务，编制详细的实施性施工组织设计，学习有关技术标准及施工规范，并会同业主、监理、设计院做好图纸会审工作。

　　（2）进一步摸清现场情况及周边环境，便于施工时采取保护措施并组织好交通，避免发生意外事故。

　　（3）做好各种材料的原材料试验及级配试验工作，并报监理方审批同意后实施。

　　（4）施工前对测量仪器进行校核，并对业主所交付的测量基准点进行检查复核，复核后上报监理工程师审核认可，最后按施工需要加密控制网。

　　（5）做好技术交底工作，明确施工目标，并做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作。

　　3、劳动力准备

　　根据施工进度计划，组织施工班组陆续进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。

　　4、材料准备

　　材料组织的好坏，直接关系到整个工程的施工质量、进度和工程造价。在施工前，应及时联系施工中所需材料的供应方，做好分供方调查，详细调查材料供应方的质量管理和质量保证情况，生产能力等，并根据调查结果选择材料合格分供方，对由承包人自行组织生产的材料则制定详细的生产计划，确保材料保质保量、按时供应。

　　5、机械设备准备

　　根据施工进度计划结合施工实际情况，及时做好机械设备的组织保养工作，并根据施工需要分期分批进场。

　　3.2.2施工任务安排

　　对整个工程进行科学合理的施工任务划分将有利于对整个工程施工的总体部署，也有利于今后施工的全面展开，做到有条不紊，稳步前进。

　　对于本工程的施工任务划分，我们在认真分析施工图纸的基础上，进行了仔细的现场踏勘，确定如下：

　　1、本工程施工导流分二期进行，一期利用左岸河道的明渠导流至下游河道导流；二期利用大坝右岸6孔6×5.8米泄洪闸为导流孔，进行二期基坑导流。

　　2、大坝工程：发电引水明渠、拦污闸、泄冲闸段包括闸门安装工程。其施工流程为：施工围堰→基础开挖→发电引水明渠、拦污闸、泄冲闸段→土石方回填等。

　　3、溢流堰段在二期基坑内施工，其施工工序为施工围堰→基础开挖→溢流堰施工→回填及其它。其中控制重点为施工围堰、浆砌石工程等项目。

　　4、围堰导流按施工分期，根据泄冲闸施工进度相应跟进施工。

　　6、土石方根据土建工程的施工进度，相应跟进作业。

　　3.2.5主要人员、设备及材料安排

　　1、主要人员安排

　　为了优质高效地完成本工程的施工任务，计划抽调曾从事常山长风拦河闸坝工程、广西京南水利枢纽二期工程、临安水涛庄水库大坝工程、嘉兴市城市城防工程三店塘枢纽工程九标及十标、温瑞灌区节水续建配套项目（二期）工程施工（第一标）及龙游小溪滩水利枢纽工程施工任务的人员组成一个项目经理部，承担本合同工程的施工任务。

　　项目部主体人员均从事过多年水利枢纽工程施工的专业人员，具有丰富的橡胶坝及闸站工程施工经验。

　　2、主要设备安排

　　本工程工程量较大、工期紧，相应的砼浇筑强度高、施工技术要求也较高，只有在投入了较充足的施工机械设备的前提下，才能确保本工程优质快速建成。

　　拟投入本合同工作的主要施工设备表