在全球经济危机2次探底这种特定的背景下，超市管理系统顾问应该要与企业负责人站在同一条线上。跟CEO一起，想方设法，开源节流，帮助企业降低生产经营成本。只有如此，超市管理系统顾问才有机会进入到企业的管理层核心。

超市管理系统顾问最苦恼的是什么？有权无实，这必定是他们的心头病之一。确实，现在不少企业的超市管理系统顾问就空背了这个头衔。他们只有这个名份，但是却没有与之对应的权利。那么超市管理系统顾问为什么迟迟走不进企业的管理层呢？小编认为，这跟超市管理系统顾问的自身定位有非常直接的关系。不少超市管理系统顾问就把自己定位成一个信息技术人员。有了这个限制，超市管理系统顾问就很难进行自我突破，很难走入企业的管理层。其实，超市管理系统顾问要实现这个突破并不是很困难的事情。小编自己也是从一个小小的信息技术员走到超市管理系统顾问这个岗位上。只要我们平时工作上，稍微积极一点，就可以顺利完成这个转变。具体来说，以下这个几个招数有利于我们进行角色的转变。

《名易软件服装销售管理软件》是一款专为服装、鞋帽、内衣零售行业量身定制的免费服装仓库软件软件、超市管理软件、名易软件服装收银系统。软件界面简洁清爽、简单实用，轻松管理好帮手。无需培训，便可快速上手，轻轻松松完成日常经营管理中的进货、销售、库存等业务活动。

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　　招数一：自己去找问题，而不是问题找你

　　之所以你得不到企业的器重，很多轻松是因为领导看到不到你的价值所在。因为你从来不会主动去寻找问题，而都是问题在找你。也就是说，你是被动的工作。说得难听一点，你就是别人的跟屁虫。别人说什么你就作什么。如此的话，即使你能够百分之百的解决员工提出的问题，那么也难以让领导高层看到你的价值。

　　为此，小编觉得，超市管理系统顾问应该自己去寻找中的问题，并主动向相关领导汇报可行的信息化解决方案。化被动为主动，让企业一把手执导你存在的利益。如小编一次在吃中饭的时候，偶然听到采购经理在说，他电脑中的文件有意外丢失找不回来的情况。言者无意，听者有心。那时小编真愁英雄无用户之地呢。回去之后，马上开始起草文件服务器解决方案。熬了一个晚上，在第二天一上班，小编就把这个解决方案放在了主管IT部门的副总的面前。而且还附上了最近一年企业员工文件丢失的案例以及由他们预估出来的由此带来的损失。副总看到这个解决方案后，非常满意。而且也当作自己的面子工程来抓，马上嘱咐我落实下去。这个项目完成之后，副总就在多种场合夸奖我。在短短的一个月时间内，小编就从公司的冷板凳转换成了副总眼中的红人。

　　可见，让领导人来找你解决问题，与你自己去找问题并寻求解决方案，两者的效果是不同的。后者可以让企业一把手们体会到你真的在为公司着想。若你在一把手心中有这种地位的话，那么你离领导层的圈子也就不远了。

　　招数二：改善企业业务流程

　　以上两招是超市管理系统顾问的基本职责。若光凭这些的话，超市管理系统顾问还是无法取得企业管理的权利。超市管理系统顾问若真的要在企业管理层会议中有一定的发言权，则一定要进入到企业实际经营活动中。而这要跟自己的专业结合的话，那就是利用信息化技术来改善企业的业务流程。这在以前，可能听起来有点荒诞。但是，现在随着名易软件超市仓库进销存软件管理软件、等企业管理软件在企业中部署，这变为了可能。

　　因为这些信息化管理软件其核心就是企业的业务流程。如果没有这些流程的话，那么这些名易软件超市仓库进销存软件管理软件等信息化管理软件根本跑不起来。做为超市管理系统顾问，要管理要这些项目的话，就必需了解企业的业务流程。并根据企业实际操作的业务流程与系统提供的标准流程进行对比分析，看看现有的操作是否存在管理漏洞。如果能够发现一些漏洞，并利用现有的软件进行补救的话，那么超市管理系统顾问的地位马上会得到提升。

　　如小编在一次跟员工的私下交流中，就发现了这么一个漏洞。那时，在名易软件超市仓库进销存软件管理软件中，会根据采购计划自动下采购单。这个采购单中的采购单价默认情况下，是自动从采购基本价格表中带出来的。但是，在采购订单中可以进行修改。本来这是为了方便采购员的工作。可是这就成为了管理上的漏洞。因为采购价格若有变动的话，这个采购价格必须要有财务总监确认过。但是，有些采