物流中心岗位名称仓储岗位编号Wl-001修改状态 | |
岗位等级岗位定员直接上级第稿 | |
直接下属人数间接管理人数分管领导 | |
岗位描述与外贸部、各事业部、子公司等产销有关部门协调，确保原材料需求供应和消耗数据完整、准确，信息链畅通。 | |
（一）工作内容与主要职责（按其重要性依次填写）衡量标准定量指标KPI和定性标准考评者 | |
核心职责1，根据全公司产销动态，制定并修订标准存量，实施存量控制；编制存量报表；编制物料补充计划，及时传递给进口部、采购中心等供应部门。【定量】1，供应及时率2，库存资金额x-y（万元）3，财务费用≤（万元）事业部子公司财务部 | |
2，严格执行物料（原材料、零部件、半成品、成品）仓储防护制度，并根据国内外同行业先进方法，改善存储设施。对储存条件要求高的物料，按规定做好防护记录，如温度、湿度、送检样品质量指标变化等。定量】1，防护质量（变质、变形、破损等）损失额≤（万元）2，防护记录完整率财务部质管部 | |
3，严格执行早进早出的领料制度，采取定置管理，保证帐、物、卡准确一致。【定性】定期检查的差错率采购中心进口部信息中心 | |
4，办理入库、出库记帐，每天将领、退料数据录入ERP系统，日事日毕。实行月度盘库制。【定量】录入差错率财务部 | |
5，物料盘存、盘存报表及核算；定期编制呆料、滞料、废料报表，并经批准后处理、拍卖。定性】呆料、滞料、废料季报、处理记录审计部财务部 | 6、做好库房防火防盗防水安全工作，消除各类隐患，定期检查，有问题向上级主管及时提交书面报告。【定性】无重大事故报告记录行政管理部 | 常规职责1，拟定和完善公司有关仓储的规章制度。【定量】每年一次上级主管 | 2，控制管理费用（如人工费、办公用动力费、办公固资折旧，易耗品、业务费等）。【定量】≤万元财务部 | |
3，监督下属遵纪守法，遵守规章制度。对本部门下属进行绩效考核、评价，并制定个人业绩提升计划。【定性】下属违章违纪次数；审核不良事件的恶性程度。【定量】每年1-2次审计部行政部人力资源部 | 4，服从上级领导，并承办上级主管交办的临时性工作。【定性】上级满意度：满意？不满意？须改进？直接上级 | 间接上级 | 5，克尽职守，秉公办事，坚强沟通，想方设法调动下属积极性和创造力。【定量】直接下级和间接下级主管总支持率≥60%人力资源部 | |
（二）履行职责所需人事财物方面的职权相应权限（由直接上级审核） | |
常规职权1，在部门内部开展工作的自主权，包括进行内部人员分工调整。重要岗位人员调整须报直接上级和分管领导。 | |
2，对本部门内部员工（包括对副职和下属主管）聘任、晋升、降薪、降职、解聘的建议权。有权调离和否决技能不佳、责任不强、工作消极或矛盾较深的副职和下属任职。 | 3，对部门下属员工考核、评价的权力。进行绩效面谈 | |
4，对下属的绩效工资（奖金部分）有二次分配建议权。不能决定自己高于副职或下级人员最高值的奖励额度。 | |
5，对自己管辖的重要事务有知情权。对保密事情应严守秘密。 | 6，对直接上司严重越权操作、故意隐瞒份内重要事项、考评不公等有越级申诉权。提示：不宜轻易使用申诉权。 | 7，要求相关部门配合有关工作的权力 | 授权部分1， | 2， | 3， | （三）本岗位最低任职资格任职者符合度（由直接上级审核） | |
合格破格 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 
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